Una nuova Supply Chain per il futuro dell’Automotive

In un recente studio, Zebra Technologies analizza l'evoluzione della Supply Chain nella produzione automobilistica, la cui visibilità è sempre più strategica al fine della soddisfazione del cliente e della qualità del prodotto.  La produzione automobilistica è in continua espansione e vedrà trend di crescita sempre maggiori grazie anche all'introduzione di veicoli ibridi ed elettrici. Le sfide non sono solo quelle relative alla capacità di produrre ma anche quelle della gestione dell'assortimento dei prodotti. Quali le questioni tecnologiche per impostare una supply chain che permetta di incontrare il futuro con fiducia?

_1_La Fornitura di componenti. Visibilità della Supply Chain, non se ma quando.
"I dati in tempo reale permettono analisi ed azione in tempo reale", Steve Beahm, Fiat Chrysler Automobiles.
_L'efficienza della Supply Chain è tutto.
_La Visibilità nella Supply Chain è l'unica maniera per gestire la complessità.
_Gestire i tempo di processo tramite il just-in-time.
_Incorporare una tracciabilità integrale.

_2_La fornitura dei componenti in produzione. Adottare la Best Practice
"Come l'industria può adottare le Best Practice della fabbrica del futuro quando non può necessariamente permettersi di investire in nuove fabbriche? ", SMMT, il futuro della manifattura automobilistica nel 2025 e oltre. 
_Abbracciare nuovi materiali e nuovi modelli.
_Operare sostenibilmente.
_Adattare le abilità di ogni singola persona alle procedure standard.
_L'automazione e l'HMI (interfaccia uomo macchina) sono centrali per soddisfare le esigenze odierne e future.

_3_In Fabbrica. La tecnologia e l'innovazione all'interno degli impianti produttivi guidano il cambiamento.
"Quando le catene di valori si spostano e i dati trascendono la potenza, Il modello di business di base dell'industria di domani potrebbe essere trasformato", MC KYnsey, una road map per il futuro della manifattura automobilistica.
_Adozione di modelli cyber-fisici come l'IoT
_Tecnologie cloud e grandi dati semplificati
_ Allineamento di persone, processi e Tecnologia tramite HMI (interfaccia uomo macchina)
_Connettività e integrazione in tutta la Supply Chain

_4_ In Fabbrica. La modalità futura del lavoro.
"Con la crescita delle soluzioni di mobilità condivise a ciclo di vita breve, i consumatori richiedono l'espandibilità delle auto usate in privato." McKinsey: tendenze disruptive che trasformeranno l'industria automobilistica.
_Capacità di previsione in continua evoluzione
_Aggiornamenti proattivi
_Gestire l'incertezza
_Ottenere profitti da cicli di vita più brevi

_5_ In Fabbrica & Prodotti Finiti.
"Ci sono quattro tendenze tecnologiche disruptive: Mobilità diversa, guida autonoma, elettrificazione, e connettività ". McKinsey: tendenze disruptive che trasformeranno l'industria automobilistica.
_La tecnologia gestirà i richiami.
_ Rischio di un'esternalizzazione dello sviluppo connesso e intelligente.
_ veicoli ricchi di data e hackerabili.
_Le regolazioni sui carburanti forzeranno il cambiamento.

_6_ Prodotti Finiti. La clientela chiede di guidare il cambiamento.
"I veicoli premium copriranno il 54% della produzione entro il 2020 ", SMMT
_Produzione di modelli premium
_Costruire su ordinazione
_Gestione dell'assortimento di prodotti
_Manutenzione preventiva

_7_ Oltre. Veicoli connessi a guida intelligente, Logistiche One_Touch.
"Il mercato delle auto connesse, nel solo Regno Unito, varrà fino a 51 miliardi di sterline entro il 2030", KPMG.
_Veicoli autonomi e ridisegno del prodotto radicale
_La Supply Chain si sposta in auto
_Visibilità dell'impianto produttivo fino all'utente
_Connettività automobilistica e sicurezza informatica

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