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Sei domande da considerare per la Digitalizzazione delle Supply Chain Farmaceutiche

Sei domande da considerare per la Digitalizzazione delle Supply Chain Farmaceutiche

22 Novembre 2019

Sta diventando sempre più importante per le organizzazioni valutare le loro operazioni di fulfillment, per determinare quanto siano realmente pronte a interagire digitalmente con l'ecosistema esteso della supply chain. Questo è particolarmente vero per le catene di approvvigionamento farmaceutiche, in cui per mantenere intatta la sicurezza del cliente e rispettare le normative vigenti è necessario far interagire tra di loro una grande varietà di fornitori e partner. Nel seguente articolo, tratto da Supply Chain Brain, vediamo quali domande bisognerebbe porsi nel percorso di digitalizzazione di una supply chain farmaceutica.

Le catene di approvvigionamento farmaceutiche richiedono ai produttori di farmaci di interagire con un gran numero di fornitori. Le operazioni sono in genere distribuite su più siti di produzione, manifattura, sterilizzazione e distribuzione, creando importanti sfide di visibilità e monitoraggio. Ulteriore complessità deriva dalla necessità di monitorare attentamente le sostanze controllate e i principi attivi.

Se oggi la visibilità abilitata dalla tecnologia non è integrata nella supply chain farmaceutica, allora produttori, distributori, grossisti, spedizionieri e farmacie rischiano perdite significative.

La maggior parte delle aziende è focalizzata sull'ottimizzazione dei processi aziendali all'interno del magazzino. Mentre i sistemi software di gestione del magazzino hanno continuato a evolversi, la funzionalità di base di un WMS è ancora quella di controllare lo stoccaggio e i movimenti all'interno delle quattro pareti del magazzino. Tuttavia, è altrettanto importante guardare attraverso la più ampia rete di fornitura, compresi clienti e fornitori, per abilitare segnali in grado di gestire le operazioni in modo più efficiente e in tempo reale.

In un momento in cui i dispositivi mobili sono onnipresenti e i dati sono disponibili su tutte le reti globali, ha senso che tutte le parti condividano le informazioni chiave fondamentali, inclusi i dati relativi al punto vendita, agli ordini e alle spedizioni; previsioni con i fornitori; programmi di produzione tra venditori e clienti; avviso di spedizione anticipato da parte di clienti e fornitori ed eventi critici.

Attualmente, la maggior parte delle aziende farmaceutiche e dei loro partner in un ecosistema della catena di approvvigionamento opera attraverso la pianificazione centralizzata delle risorse aziendali (ERP) o sistemi legacy, connettendosi tramite scambio elettronico di dati (EDI) o persino fogli di calcolo inviati via e-mail. Il risultato è un ambiente operativo altamente inefficiente. Idealmente, i partecipanti all'ecosistema esteso della catena di approvvigionamento dovrebbero connettersi in tempo reale, con totale fiducia nei dati scambiati.

Ecco alcune domande che le aziende farmaceutiche devono porsi:

1. Quanto sono pronti i nostri magazzini per la digitalizzazione?
Quanto siamo lontani dall'uso dell'etichettatura e della scansione dei codici a barre? Ciò può variare dall'esecuzione di un'operazione manuale basata su processi cartacei e telefonate, a codici a barre e scanner che tengono traccia dei cambiamenti nella catena di custodia mentre i partner di terze parti hanno merci in transito.

2. A che punto siamo nell'uso dell'identificazione a radiofrequenza (RFID)?
Ancora una volta, ciò può variare dal non utilizzo al pieno dispiegamento dell'RFID per tenere traccia della circolazione delle merci, delle attrezzature per la movimentazione dei materiali e dei lavoratori.

3. A che punto siamo nell'uso dei dispositivi mobili?
Questo può andare dall'uso limitato con chiamate manuali, e-mail e messaggi a sistemi che monitorano i flussi di lavoro attuali e anticipano le esigenze future.

4. In che misura abbiamo visibilità dell'inventario in tempo reale?
L'assenza di tale capacità comporta la necessità di frequenti controlli manuali dell'inventario, utilizzando sistemi cartacei. I magazzini oggi necessitano di una completa visibilità dell'inventario disponibile in tutti i canali di vendita, nonché presso i vendor o i fornitori, nei centri di distribuzione e in transito.

5. In che misura collaboriamo con i partner della supply chain e richiediamo loro di utilizzare la tecnologia per ordinare e ricevere?
La dipendenza da sistemi cartacei e controlli visivi sulle quantità degli ordini porta a ordini e ricevute inesatti. I partner commerciali devono gestire un sistema di rifornimento dell'inventario completamente automatizzato e richiedere avvisi di spedizione avanzati integrati mobili.

6. Quanto sono automatizzati i nostri flussi di lavoro operativi?
Ciò può variare da operazioni manuali a sistemi che acquisiscono dati critici in tempo reale. Quest'ultimo consente alle aziende di prendere decisioni aziendali critiche e consentire prestazioni ottimali.

Sta diventando sempre più importante per le organizzazioni valutare le loro operazioni di fulfillment, per determinare quanto sono pronte a interagire digitalmente con l'ecosistema esteso della supply chain.

Articolo tratto da:
Supply Chain Brain

Topic:
Digital Supply Chain

 

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