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5G e Mobilità Business: quando e perché bisogna scegliere il nuovo standard.

5G e Mobilità Business: quando e perché bisogna scegliere il nuovo standard.

01 Ottobre 2021

E’ giusto aggiornare i dispositivi dei lavoratori in prima linea con tecnologia 5G già nel 2021? Con l’arrivo sul mercato di nuovi mobile computer ed Enterprise Tablet 5G, gli addetti alla pubblica sicurezza, alla produzione e ai servizi sul campo sono curiosi di sapere se ci sarà un beneficio immediato.

L’industria del Food & Beverage rimodella la Supply Chain per gestire le nuove sfide dei clienti.

L’industria del Food & Beverage rimodella la Supply Chain per gestire le nuove sfide dei clienti.

30 Settembre 2021

L'industria alimentare e delle bevande è una delle più uniche e interessanti in cui lavorare. È uno spazio in cui la storia e la coerenza del marchio sono sacre e spesso hanno più priorità della trasformazione e della reinvenzione.

Costruire relazioni trasparenti con i fornitori per pianificare e non reagire agli eventi avversi della Supply Chain.

Costruire relazioni trasparenti con i fornitori per pianificare e non reagire agli eventi avversi della Supply Chain.

29 Settembre 2021

Per minimizzare e mitigare i rischi della Supply Chain, le aziende devono coinvolgere i loro fornitori come partner. Questo significa creare relazioni trasparenti in cui i fornitori possono condividere informazioni negative senza paura di essere puniti. Le dinamiche sottostanti alla necessità di passare a una "spinta" proattiva delle informazioni critiche da parte dei fornitori verso i produttori e via dal "tirare" reattivo delle informazioni dai fornitori da parte dei produttori. Le aziende devono aspettarsi che tutti i fornitori siano coinvolti nel gioco e richiedere loro di identificare e tenerli informati sui potenziali rischi. Un recente studio di Farida Ali apparso su Harvard Business Review, evidenzia come attraverso la trasparenza e la partnership nella Supply Chain, si possa puntare alla pianificazione degli eventi avversi piuttosto che alla più pericolosa reazione.

La 'Circular Economy' rimodella le Supply Chain lineari e globali in ecosistemi circolari regionalizzati.

La 'Circular Economy' rimodella le Supply Chain lineari e globali in ecosistemi circolari regionalizzati.

28 Settembre 2021

L'economia lineare di oggi che segue il modello "prendere-fare-usare-eliminare" ha portato a una società dell'usa e getta, dove i cicli di vita dei prodotti sono brevi e la sostituzione è spesso più economica del riutilizzo o della riparazione. Mentre gli sforzi di riciclaggio possono generare buoni sentimenti, questo da solo non farà un'ammaccatura nel volume delle risorse naturali non rinnovabili consumate e scartate.

Quattro punti fondamentali per la modernizzazione delle operazioni di consegna nell’ultimo miglio.

Quattro punti fondamentali per la modernizzazione delle operazioni di consegna nell’ultimo miglio.

27 Settembre 2021

Che si tratti di consegnare ordini per conto di aziende locali o di gestire pacchi spediti da mezzo mondo, la consegna dell’ultimo miglio tende ad essere la parte più costosa e dispendiosa in termini di tempo del processo. Ma le tecnologie mobili di ultima generazione possono aiutare a cambiare la situazione.

Eccellenza ESG per Value Chain sostenibili: efficienza e riduzione degli sprechi nella filiera a monte.

Eccellenza ESG per Value Chain sostenibili: efficienza e riduzione degli sprechi nella filiera a monte.

24 Settembre 2021

Due terzi dell'impronta ambientale, sociale e di governance di un'azienda media sono da attribuire ai fornitori. I leader degli acquisti che intraprendono azioni coraggiose possono fare una differenza decisiva nella sostenibilità. Una recente indagine di McKinsey mostra come il ruolo dei fornitori a monte della filiera sia dominante nella gestione della sostenibilità ambientale che si riversa sul prodotto che arriva nelle mani del consumatore.

L’Enterprise Mobility verso il Wi-Fi 6 per una latenza ridotta e una maggiore capacità operativa.

L’Enterprise Mobility verso il Wi-Fi 6 per una latenza ridotta e una maggiore capacità operativa.

23 Settembre 2021

La situazione della mobilità della forza lavoro di oggi è questa: i computer mobili rugged hanno trovato il loro posto in magazzini, fabbriche, store di vendita al dettaglio e altri punti operativi della catena di approvvigionamento, in gran parte perché erano ben progettati e attrezzati per le esigenze dei lavoratori che guidano quelle operazioni. Ma anche i migliori computer mobili dovranno essere sostituiti nel tempo, soprattutto perché gli standard stanno cambiando.

Tecnologia & leadership: dalle sfide non raggiunte di Industry 4.0 alla transizione verso la sostenibilità e la resilienza di Industry 5.0.

Tecnologia & leadership: dalle sfide non raggiunte di Industry 4.0 alla transizione verso la sostenibilità e la resilienza di Industry 5.0.

21 Settembre 2021

L'adozione di massa del lavoro a domicilio, dello shopping online, della consegna del cibo e degli eventi virtuali ha scatenato discussioni sull'evoluzione della produzione e, più specificamente, sull'Industria 5.0. Molti si chiedono cosa comporterà questo prossimo passo e se siamo pronti. Al momento, sembra difficile ottenere una risposta diretta perché gli operatori del settore hanno risposte e visioni diverse. La questione va oltre la tecnologia, e la leadership è un elemento chiave per il successo della transizione.

Un futuro brillante per i nuovi nuovi sistemi di visione artificiale: produttori, operatori di magazzino e aziende di logistica ne fanno sempre più uso.

Un futuro brillante per i nuovi nuovi sistemi di visione artificiale: produttori, operatori di magazzino e aziende di logistica ne fanno sempre più uso.

21 Settembre 2021

A detta di tutti, la visione artificiale è una tecnologia molto matura. La matematica e la scienza alla base delle soluzioni odierne hanno quasi 90 anni e oltre 100 aziende hanno venduto soluzioni di visione artificiale a partire dagli anni '90. Infatti, ABI Research prevede che 94 milioni di sistemi di visione artificiale saranno installati negli impianti di produzione industriale entro il 2025.

Le Supply Chain si riadattano al nuovo commercio globale: dal “Just in Time” al “Just in Case”

Le Supply Chain si riadattano al nuovo commercio globale: dal “Just in Time” al “Just in Case”

20 Settembre 2021

La maggior parte delle persone non pensa alla complessa coreografia che rende possibile lo shopping moderno. Basta cliccare e aspettare - e non troppo a lungo - che uno o tre pacchi arrivino a casa. Negli ultimi mesi, tuttavia, le catene di approvvigionamento del mondo sono salite in primo piano, poiché l'aumento della domanda di beni e le interruzioni dell'approvvigionamento hanno limitato il flusso del commercio. Nei porti di tutto il mondo, decine di navi piene di container aspettano all'ancora il loro turno per scaricare, mentre il costo per spedire un container dalla Cina alla costa occidentale dell'America è aumentato di circa dieci volte rispetto al livello pre-pandemia. In un recente articolo apparso su "The Economist", gli autori tratteggiano l'attuale situazione delle supply chain mondiali e di come le catene del valore si stiano riadattando al nuovo ordine economico mondiale.

Zebra Data Services for Rfid

Zebra Data Services for Rfid

17 Settembre 2021

L'attuale complessità e il prezzo dell'aggregazione, dell'analisi e della distribuzione dei dati RFID al bordo operativo impedisce alle aziende di tutte le dimensioni di comprendere le azioni specifiche che possono essere intraprese per risolvere i problemi o minimizzare/massimizzare l'impatto di determinate tendenze aziendali. Non si deve più essere un osservatore passivo delle operazioni. Con Zebra Data Services for RFID, è possibile orchestrare attivamente i flussi di lavoro - e per una frazione del costo che richiedeva in precedenza l'installazione, il provisioning, la sicurezza e la manutenzione di server e middleware on-premise per RFID. I lavoratori in prima linea possono ottenere gli approfondimenti necessari per mitigare gli errori mentre iniziano a muoversi più velocemente per stare al passo con la domanda. E si sarà in grado di prendere decisioni più informate nel valutare il modo migliore per ridurre i rischi, aumentare l'efficienza, migliorare i margini e aumentare i livelli di soddisfazione dei dipendenti e dei clienti.

Equilibrio, Esperienza, Analisi: i tre punti chiave per la trasformazione del magazzino verso l’automazione.

Equilibrio, Esperienza, Analisi: i tre punti chiave per la trasformazione del magazzino verso l’automazione.

17 Settembre 2021

I magazzini stanno subendo una trasformazione mentre le Supply Chain si preparano a soddisfare le crescenti richieste del nuovo modo preferito di fare shopping, l'e-commerce. Entro la fine del 2021, si stima che l'e-commerce sarà un mercato di 4,8 trilioni di dollari in tutto il mondo, lasciando molti operatori di magazzino a lottare per colmare il divario tra i loro attuali livelli di forza lavoro e le reali esigenze di lavoro.

 

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