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Multimac implementa le migliori tecnologie di tracciabilità e visibilità all’interno dei flussi delle catene di approvvigionamento.
Mobile Computing per rendere informate le risorse umane in tempo reale, Cloud Labelling per la creazione del dato digitale su etichetta ovunque ci si trovi, Data Capture per l’acquisizione dati digitale in ogni nodo della Supply Chain, RFID per la migliore visibilità in tempo reale di prodotti e asset, Real Time Locating System per visualizzare in tempo reale gli spostamenti, Data Intelligence per la migliore gestione dei flussi attraverso lo studio dei dati acquisiti.

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Anno di fondazione: 1976
R.E.A. : PD – 196842

23 febbraio 2024

Visibilità, flessibilità, Controllo e Collaborazione per costruire Resilienza nella catena di approvvigionamento

Il mondo è imprevedibile e se la catena di approvvigionamento della vostra azienda viene coinvolta in queste interruzioni, il vostro fatturato annuale potrebbe subire un calo del 10%. Un attimo prima tutto fila liscio. Un attimo dopo, siete colpiti da uno tsunami di ritardi, carenze e costi alle stelle. Ma cosa succederebbe se poteste essere preparati ad affrontarli prima ancora che colpiscano? Parliamo dell'importanza della resilienza della supply chain nelle aziende e di come rendere la vostra supply chain più agile, adattabile e in grado di riprendersi rapidamente.

Potete permettervi di trascurare la resilienza della supply chain?

Le catene di approvvigionamento di oggi devono affrontare rischi senza precedenti dovuti a guerre commerciali, disordini civili, condizioni meteorologiche estreme e dinamiche di mercato volatili. La resilienza è la capacità di gestire questi rischi senza ostacolare la crescita dell'azienda. La resilienza delle catene di approvvigionamento è essenziale per la sopravvivenza e la redditività continua in mercati incerti.

Quindi, la risposta breve: Dovete riconoscere la resilienza della catena di fornitura.

Il decennio precedente ha portato scompiglio con una pandemia, tensioni geopolitiche e catastrofi ambientali. Molte catene di fornitura sono state piegate o completamente distrutte. Questo ha costretto le aziende globali, soprattutto le PMI con una bassa propensione al rischio, a dare priorità alla resilienza. Oltre il 75% dei dirigenti della supply chain la ritiene essenziale per la propria azienda.

E non è una sorpresa, vista la netta differenza tra catene di fornitura vulnerabili e resilienti.

Una catena di fornitura resiliente ha quattro pilastri sostenuti da chiare strutture di governance e da importanti fattori abilitanti come le persone, i processi e la tecnologia

Adottare un approccio al procurement multi-threaded
Non mettete tutte le vostre uova in un solo paniere. Distribuite il rischio diversificando i fornitori di componenti e materie prime critiche.
Quindi:
_Negoziate contratti con più fornitori all'estero o in loco. Stipulate accordi dual-source e contratti a lungo termine con partner che operano da diverse località.
_Evitate di affidarvi a produttori offshore a basso costo, in quanto una lieve perturbazione dei mercati globali potrebbe mettere in crisi la vostra catena di approvvigionamento.
_Investite nell'onshoring, nel nearshoring o nel friendshoring delle vostre materie prime.
_Considerate la possibilità di riprogettare i prodotti per ridurre la dipendenza da fonti vulnerabili per i componenti.

Puntare sulla diversità della vostra rete di trasporto
Avete un controllo limitato sui fattori che influenzano le vostre rotte di spedizione. Pertanto, affidarsi a un'unica rotta o modalità di trasporto può essere costoso in caso di interruzioni. Per affrontare questo problema:
_Utilizzate il trasporto multimodale per ottenere un buon rapporto costi-benefici. Se un porto è affollato, prendete in considerazione un porto alternativo e coprite una distanza maggiore via terra.
_Tracciate delle alternative alle vostre principali rotte commerciali. Questo garantirà la continuità delle forniture in caso di blocchi o congestioni.
_Espandetevi in nuove aree geografiche per assorbire i massicci picchi di domanda in un unico mercato.
_Utilizzate più centri di distribuzione e magazzini.
_Esternalizzare l'adempimento per risparmiare gli ingenti costi delle operazioni interne e scalare in base alle esigenze aziendali.

Migliorare il controllo del vostro inventario
Le interruzioni delle scorte possono danneggiare gravemente i vostri profitti. Se da un lato l'eccesso è costoso, dall'altro l'esaurimento delle scorte può mettere in crisi l'intera catena di approvvigionamento. Alcuni accorgimenti per rendere il vostro inventario adattabile:
_Mantenere scorte di sicurezza per gli articoli critici, in modo da evitare gli stock durante le interruzioni. Determinare le quantità di riserva in base ai dati storici sulla domanda e sui tempi di consegna.
_Utilizzare algoritmi di rifornimento basati sull'intelligenza artificiale che adattino automaticamente gli ordini di magazzino e i programmi di produzione in base alle fluttuazioni della domanda e ai rischi di approvvigionamento.
_Mantenere una comunicazione aperta e la condivisione dei dati con i fornitori per ottenere visibilità per la gestione dinamica delle scorte e degli approvvigionamenti.
_Utilizzare modalità di risposta rapida e di trasporto come il trasporto aereo per accelerare il flusso di
componenti o ordini ad alta priorità.
_Implementare tecnologie di tracciamento dell'inventario end-to-end per una visibilità in tempo reale attraverso le strutture della catena di fornitura e in transito.

Ottimizzare i processi per mitigare i rischi della catena di fornitura
Identificate e affrontate in modo proattivo le vulnerabilità della catena di fornitura esistente nella vostra azienda. Ecco come fare:
_Valutazione dei rischi: Individuate i punti deboli, come i singoli punti di guasto, i rischi di concentrazione e i punti critici. Ad esempio, un impianto o un percorso critico potrebbe essere vulnerabile a disastri naturali o conflitti politici, mettendo a rischio il trasporto interno.
_Gestione del rischio: Sviluppare protocolli di emergenza che delineino le misure da adottare in caso di specifici scenari di interruzione della catena di approvvigionamento.
_Evitare i rischi: Assicurare una copertura assicurativa adeguata e dare priorità alla cybersecurity e alla privacy dei dati nelle vostre operazioni per ridurre i rischi.

Sfruttare la tecnologia della supply chain per ottenere visibilità e agilità

Le capacità digitali forniscono la visibilità della supply chain e la potenza analitica necessarie per costruire reti resilienti e reattive. Quindi:
_Tracciare e analizzare i dati delle spedizioni: Implementate tecnologie di tracciamento end-to-end per ottenere visibilità in tempo reale sulle vostre spedizioni. Attivare la condivisione dei dati con clienti, fornitori e partner logistici utilizzando integrazioni API.
_Scegliete partner logistici che offrano funzionalità di sala controllo per una visibilità completa della catena di approvvigionamento, avvisi e risposte coordinate in caso di emergenza.
_Rimanete aggiornati sulle tendenze e le tecnologie emergenti nel vostro settore, come blockchain, automazione, robotica e simulazioni di gemelli digitali.

Pianificazione e preparazione per un futuro reattivo e resiliente

Implementando queste strategie, potrete dotare la vostra azienda della flessibilità, dell'adattabilità e della lungimiranza necessarie per affrontare qualsiasi sfida e prosperare di fronte all'incertezza. Salvaguardate la vostra catena di fornitura con processi agili e snelli e una logistica integrata.

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