Potete permettervi di trascurare la resilienza della supply chain?

Le catene di approvvigionamento di oggi devono affrontare rischi senza precedenti dovuti a guerre commerciali, disordini civili, condizioni meteorologiche estreme e dinamiche di mercato volatili. La resilienza è la capacità di gestire questi rischi senza ostacolare la crescita dell'azienda. La resilienza delle catene di approvvigionamento è essenziale per la sopravvivenza e la redditività continua in mercati incerti.

Quindi, la risposta breve: Dovete riconoscere la resilienza della catena di fornitura.

Il decennio precedente ha portato scompiglio con una pandemia, tensioni geopolitiche e catastrofi ambientali. Molte catene di fornitura sono state piegate o completamente distrutte. Questo ha costretto le aziende globali, soprattutto le PMI con una bassa propensione al rischio, a dare priorità alla resilienza. Oltre il 75% dei dirigenti della supply chain la ritiene essenziale per la propria azienda.

E non è una sorpresa, vista la netta differenza tra catene di fornitura vulnerabili e resilienti.

Una catena di fornitura resiliente ha quattro pilastri sostenuti da chiare strutture di governance e da importanti fattori abilitanti come le persone, i processi e la tecnologia

Adottare un approccio al procurement multi-threaded
Non mettete tutte le vostre uova in un solo paniere. Distribuite il rischio diversificando i fornitori di componenti e materie prime critiche.
Quindi:
_Negoziate contratti con più fornitori all'estero o in loco. Stipulate accordi dual-source e contratti a lungo termine con partner che operano da diverse località.
_Evitate di affidarvi a produttori offshore a basso costo, in quanto una lieve perturbazione dei mercati globali potrebbe mettere in crisi la vostra catena di approvvigionamento.
_Investite nell'onshoring, nel nearshoring o nel friendshoring delle vostre materie prime.
_Considerate la possibilità di riprogettare i prodotti per ridurre la dipendenza da fonti vulnerabili per i componenti.

Puntare sulla diversità della vostra rete di trasporto
Avete un controllo limitato sui fattori che influenzano le vostre rotte di spedizione. Pertanto, affidarsi a un'unica rotta o modalità di trasporto può essere costoso in caso di interruzioni. Per affrontare questo problema:
_Utilizzate il trasporto multimodale per ottenere un buon rapporto costi-benefici. Se un porto è affollato, prendete in considerazione un porto alternativo e coprite una distanza maggiore via terra.
_Tracciate delle alternative alle vostre principali rotte commerciali. Questo garantirà la continuità delle forniture in caso di blocchi o congestioni.
_Espandetevi in nuove aree geografiche per assorbire i massicci picchi di domanda in un unico mercato.
_Utilizzate più centri di distribuzione e magazzini.
_Esternalizzare l'adempimento per risparmiare gli ingenti costi delle operazioni interne e scalare in base alle esigenze aziendali.

Migliorare il controllo del vostro inventario
Le interruzioni delle scorte possono danneggiare gravemente i vostri profitti. Se da un lato l'eccesso è costoso, dall'altro l'esaurimento delle scorte può mettere in crisi l'intera catena di approvvigionamento. Alcuni accorgimenti per rendere il vostro inventario adattabile:
_Mantenere scorte di sicurezza per gli articoli critici, in modo da evitare gli stock durante le interruzioni. Determinare le quantità di riserva in base ai dati storici sulla domanda e sui tempi di consegna.
_Utilizzare algoritmi di rifornimento basati sull'intelligenza artificiale che adattino automaticamente gli ordini di magazzino e i programmi di produzione in base alle fluttuazioni della domanda e ai rischi di approvvigionamento.
_Mantenere una comunicazione aperta e la condivisione dei dati con i fornitori per ottenere visibilità per la gestione dinamica delle scorte e degli approvvigionamenti.
_Utilizzare modalità di risposta rapida e di trasporto come il trasporto aereo per accelerare il flusso di
componenti o ordini ad alta priorità.
_Implementare tecnologie di tracciamento dell'inventario end-to-end per una visibilità in tempo reale attraverso le strutture della catena di fornitura e in transito.

Ottimizzare i processi per mitigare i rischi della catena di fornitura
Identificate e affrontate in modo proattivo le vulnerabilità della catena di fornitura esistente nella vostra azienda. Ecco come fare:
_Valutazione dei rischi: Individuate i punti deboli, come i singoli punti di guasto, i rischi di concentrazione e i punti critici. Ad esempio, un impianto o un percorso critico potrebbe essere vulnerabile a disastri naturali o conflitti politici, mettendo a rischio il trasporto interno.
_Gestione del rischio: Sviluppare protocolli di emergenza che delineino le misure da adottare in caso di specifici scenari di interruzione della catena di approvvigionamento.
_Evitare i rischi: Assicurare una copertura assicurativa adeguata e dare priorità alla cybersecurity e alla privacy dei dati nelle vostre operazioni per ridurre i rischi.

Sfruttare la tecnologia della supply chain per ottenere visibilità e agilità

Le capacità digitali forniscono la visibilità della supply chain e la potenza analitica necessarie per costruire reti resilienti e reattive. Quindi:
_Tracciare e analizzare i dati delle spedizioni: Implementate tecnologie di tracciamento end-to-end per ottenere visibilità in tempo reale sulle vostre spedizioni. Attivare la condivisione dei dati con clienti, fornitori e partner logistici utilizzando integrazioni API.
_Scegliete partner logistici che offrano funzionalità di sala controllo per una visibilità completa della catena di approvvigionamento, avvisi e risposte coordinate in caso di emergenza.
_Rimanete aggiornati sulle tendenze e le tecnologie emergenti nel vostro settore, come blockchain, automazione, robotica e simulazioni di gemelli digitali.

Pianificazione e preparazione per un futuro reattivo e resiliente

Implementando queste strategie, potrete dotare la vostra azienda della flessibilità, dell'adattabilità e della lungimiranza necessarie per affrontare qualsiasi sfida e prosperare di fronte all'incertezza. Salvaguardate la vostra catena di fornitura con processi agili e snelli e una logistica integrata.