La visibilità della supply chain ha significati diversi per persone diverse. Copre ogni aspetto, da quello fisico ("Dov'è la mia spedizione?") a quello virtuale, come la "gestione dei margini". - al virtuale, come "gestione dei margini e costi totali a terra". Ma nell'ambiente odierno, le catene di fornitura mature hanno bisogno di una visione completa di tutti gli aspetti della catena di fornitura, non solo di una parte. 

Oltre alla semplice tracciabilità delle merci, una maggiore visibilità consente alle organizzazioni di misurare meglio le prestazioni per prendere decisioni più intelligenti e basate sui dati. Ad esempio: quanto è redditizio spedire questa particolare SKU a questo cliente da questa posizione? È possibile consolidare più spedizioni LTL in un unico carico di camion? Cambiare i luoghi di spedizione o i giorni della settimana ridurrebbe i tempi di fermo o migliorerebbe i livelli di puntualità nei ritiri o nelle consegne?

L'accesso ai dati storici permette inoltre alle organizzazioni di prevedere meglio le esigenze future, analizzando le fluttuazioni nel tempo di fattori quali la domanda e il costo del carburante. 

Accesso ai dati della catena di fornitura

I dati sono potenti. Tuttavia, è importante notare che esistono dati sbagliati. Per essere veramente efficaci, i dati devono essere acquisiti in modo autentico e interpretati correttamente. Dopo tutto, non è possibile misurare con precisione le percentuali di puntualità se non si acquisiscono accuratamente i dati sugli arrivi. Per questo è necessario disporre di un piano di gestione dei dati. 

Consolidare i dati. Una catena di approvvigionamento genera un'enorme quantità di dati, e accedervi non è facile, soprattutto quando si lavora su più fornitori, segmenti di clienti o modalità di trasporto. Il consolidamento delle informazioni tra i sistemi e le fonti è il primo passo per identificare le opportunità di azione dai dati della supply chain.  

Abbracciare la governance dei dati. Per prendere decisioni informate, è necessario partire da dati validi. Ciò significa adottare la governance dei dati per garantire l'accuratezza dei dati utilizzati. La governance dei dati deve concentrarsi sulla creazione e sull'elaborazione dei dati che possono essere trasformati in una risorsa operativa. A tal fine è necessario prestare molta attenzione a tutti gli aspetti della gestione dei dati, comprese la convalida e la manutenzione dei dati, per garantire l'integrità e la supervisione dei dati in modo continuativo.

Iniziare in piccolo e scalare. La visibilità dell'intera catena di fornitura richiede la visibilità di ogni singolo anello. Le organizzazioni che si trovano ad affrontare lacune di visibilità dovrebbero iniziare con alcuni progetti di dati più piccoli e poi aumentare. Ad esempio, uno strumento di Power BI o Tableau può fornire potenti approfondimenti senza richiedere risorse significative.

Affidarsi a partner fidati. Collaborate con fornitori di servizi di trasporto e altre organizzazioni che possono supportare le vostre esigenze di dati. In questo modo avrete accesso a dati importanti e potrete sostenere i vostri sforzi per apportare cambiamenti significativi come il miglioramento delle prestazioni, la riduzione dei costi e l'adattabilità ai cambiamenti del mercato. 

Prospettive

L'esigenza di visibilità della supply chain non è destinata a scomparire. Anzi, continuerà ad aumentare. Per tenere il passo, gli spedizionieri devono aumentare l'accesso a dati di qualità, utilizzare le tecnologie digitali e collaborare con fornitori dotati di strumenti e capacità di visibilità adeguati. Più dati sono disponibili, più approfondimenti si possono ottenere, portando a decisioni migliori e più intelligenti lungo tutta la supply chain.