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11 January 2023

Supply Chain Management 2023: prepararsi per il presente.

Nel 2023 i team della Supply Chain potrebbero voler fare un respiro profondo, tirare indietro le spalle e fare un sospiro di sollievo perché il 2022 è finito. Senza dubbio, il 2022 è stato un anno impegnativo. Tuttavia, la lotta non è finita. L'affidabilità della supply chain assume ora un aspetto nuovo, con tutte le sue molteplici sfide 2023.

Sebbene molti possano prevedere una diminuzione delle sfide della supply chain, una visione più informata è che gli ostacoli incombono in forma diversa. La ridefinizione della catena di fornitura da un periodo di crescita del 7-8% a un ritmo più lento presenta una serie di problemi. Diversi analisti consigliano di focalizzarsi su cinque punti:

#1 COVID e Cina. Le aziende che dipendono dalla produzione cinese devono prepararsi ad affrontare carenze estreme e interruzioni delle forniture. L'impatto del COVID sarà molto più grave del previsto, con un picco di 2-3 settimane dopo il Capodanno lunare. (Il periodo festivo inizia il 22 gennaio e termina il 5 febbraio). Il problema? I livelli di COVID, per quanto sconosciuti, sono elevati e le celebrazioni del Capodanno lunare ne aumenteranno la diffusione. Di fronte a morti e disordini, la domanda in Cina diminuirà. I prossimi passi? Comprendere la dipendenza della vostra organizzazione dalla Cina e ridurre il rischio laddove possibile.

#2 Adeguamento e riallineamento organizzativo. Nel primo trimestre, di fronte al declino della crescita, le aziende dovranno preparare una serie di svalutazioni, tra cui la svalutazione delle scorte e il bilanciamento dei dipendenti. I passi da fare? Prendere sul serio la gestione delle scorte. Le svalutazioni sono una grande fonte di dati su come l'organizzazione ha lavorato, disallineando domanda e offerta. Bisogna imparare dai problemi del passato per ridefinire le pratiche di gestione delle scorte.

#3 Cambiamenti nella domanda. La storia non è in grado di predire la domanda futura. Bisogna pianificare una sessione ricca. Che cosa significa? Questa recessione colpirà i consumatori più abbienti rispetto al passato. Si devono utilizzare i dati di mercato e modellare il flusso della catena di fornitura in base ai consumi per comprendere le tendenze e allineare la catena di fornitura in base alla spesa effettiva. Si devono superare le pratiche tradizionali di modellazione della domanda, che dipendono dallo storico degli ordini e delle spedizioni. Gettate la storia fuori dalla finestra.

#4 Carenze di approvvigionamento. Con l'infuriare della guerra tra Russia e Ucraina, l'energia e i prodotti a base di petrolio sono al centro di un altro tipo di discussione. I costi energetici europei, insieme alle interruzioni di corrente, influiscono sull'affidabilità della produzione. Un consiglio? Avvicinatevi ai vostri fornitori attraverso una solida organizzazione di sviluppo dei fornitori.

#5 Ritardi nelle prenotazioni dei container. Con il calo della domanda, si prevede che il 25-30% dei container venga posticipato o riprenotato su navi future. Che cosa significa? Aspettatevi un'estrema variazione dei tempi di consegna. Bisogna creare un livello di dati master di pianificazione per aiutare a informare l'organizzazione sulle consegne previste in base alle prenotazioni effettive. I tempi di consegna, così come li conosciamo, cambieranno. Aspettatevi variabilità e comportamenti irregolari.

Conclusione

Non illudetevi che i processi e le tecnologie tradizionali siano in grado di risolvere questi problemi unici. La risposta sta nella creazione di capacità per percepire i dati di mercato, riducendo al contempo la dipendenza dai dati aziendali e dai processi funzionali e silo. Sfruttate le onde d'urto in arrivo per cambiare il modo di pensare dei consigli di amministrazione.

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