Impatti dei cambiamenti climatici nella catena di approvvigionamento

Cosa fare per gli impatti dei cambiamenti climatici pone un dilemma per le catene di approvvigionamento. Dovremmo agire ora o aspettare per vedere cosa potrebbe accadere? La ricerca di Gartner dice che gli impatti si fanno sentire ora. Questi trascendono gli impatti ambientali di incendi, inondazioni e gelate che tradizionalmente vengono in mente.

Gli impatti dei cambiamenti climatici sono generalmente suddivisi in tre gruppi:

I rischi di transizione derivano dalle politiche e dai cambiamenti del mercato mentre passiamo a un'economia a basse emissioni di carbonio. Ad esempio, se il costo del carbonio e le normative sulle emissioni aumentano, le risorse relative ai combustibili fossili potrebbero andare in tilt. Le attività immobilizzate sono soggette a svalutazione anticipata, non producendo rendimenti finanziari attesi.

I rischi fisici possono essere causati da eventi (acuti) o visti come cambiamenti a lungo termine nei modelli climatici (cronici). I rischi di eventi includono inondazioni e incendi. I cambiamenti a lungo termine includono rischi come l'aumento delle temperature medie, l'innalzamento del livello del mare e le ondate di calore croniche.

Le opportunità del cambiamento climatico possono essere realizzate quando le preferenze dei consumatori per prodotti o servizi cambiano o quando si aprono nuovi mercati per i prodotti. Ad esempio, stiamo assistendo a una crescita nell'adozione di veicoli elettrici e delle relative infrastrutture di ricarica.

Viene riconosciuto che può essere opprimente considerare tutti i rischi e le opportunità, ma non fare nulla non è un'opzione. Gli impatti dei cambiamenti climatici non faranno che aumentare.

Come afferma Michael Goltzman, vicepresidente, politica globale e sostenibilità, presso la Coca-Cola Company: “Ci rendiamo tutti conto che il cambiamento climatico è già qui e dobbiamo assicurarci di investire per essere resilienti e adattare la nostra attività per il futuro."

Allora, da dove iniziano i leader della catena di approvvigionamento? In un recente rapporto, Gartner ha introdotto tre azioni chiave che i leader della catena di approvvigionamento possono intraprendere per spostare il quadrante sul rischio e sull'azione del cambiamento climatico. Le tre azioni sono:

Creare un senso di urgenza: i CSCO devono impegnarsi con i leader per costruire il business case per l'azione ribadendo il messaggio che l'inazione porterà a interruzioni più frequenti e sempre più costose. Dovrebbero collaborare con esperti per semplificare i messaggi sui cambiamenti climatici in modo che si riferiscano al contesto aziendale. In questo modo, consentirà all'organizzazione di facilitare l'investimento nelle soluzioni per gestire i rischi.

Sfruttare la gestione del rischio e la modellazione degli scenari: utilizzare i processi di rischio esistenti per identificare i rischi e le opportunità. Sovrapporre questi con scenari che definiscono versioni plausibili del futuro. Ci sono molti ottimi esempi di scenari che sono già pubblicati dall'IPCC e dal World Economic Outlook per fornire un punto di partenza. Una volta fatto questo, si dovrà valutare l'impatto dei rischi. Solo allora possiamo determinare una risposta efficace.

Abbinare l'azione a rischi e opportunità: le azioni sul cambiamento climatico vanno su un continuum, a partire da un adattamento mirato, incentrato su azioni locali basate sul sito. Ciò crea capacità minime per reagire al rischio ed è generalmente sotto forma di soluzioni ingegnerizzate e piani di continuità aziendale. Questo approccio funziona bene a breve termine, ma non garantisce il successo a lungo termine.

Segue un adattamento informato, sia con una valutazione basata sui ricavi generati sia sull'impatto di diversi scenari sia sul portafoglio prodotti che sull'impronta. La catena di approvvigionamento e l'impresa più ampia focalizzano le azioni basate sulla protezione dei ricavi, non sulla posizione o sul sito.

Infine, quelle organizzazioni che stanno rispondendo ai rischi e cogliendo opportunità si stanno muovendo verso approcci di adattamento trasformativo. Il cambiamento climatico sta influenzando la strategia aziendale. Queste organizzazioni hanno una visione a lungo termine del business, con ogni decisione soppesata rispetto all'impatto del cambiamento climatico. In questo caso, il cambiamento climatico è visto sia come una minaccia a breve che come a lungo termine e come un'opportunità di differenziazione per ottenere un vantaggio competitivo.