"Costruire catene di fornitura più intelligenti che consentano la connessione tra imprese, lavoratori e consumatori in un mondo a metà tra fisico e digitale."

Le aziende sono entità globali con Supply Chain complesse alle quali è richiesta una sempre maggiore agilità ed un time-to-market il più rapido possibile; garantire la soddisfazione dei clienti e sviluppare la loro fedeltà non è solo ciò che guiderà il loro successo e la loro crescita, ma è anche ciò che determinerà se continueranno a prosperare nel lungo termine.

È così che i processi della Supply Chain diventano la spina dorsale delle organizzazioni, e la corretta visibilità di ogni nodo consente il bilanciamento di tutto l'ecosistema. L'innovazione e la digitalizzazione dei processi assumono un ruolo primario nello sviluppo delle imprese, perché consentono di ottenere estrema visibilità, flessibilità e gestione della filiera.

Strategia e tecnologia permettono di guidare le operazioni in tempo reale trasferendo intelligenza aumentata ad ogni operatore tramite l'analisi di dati storicizzati, unita all'interpretazione del momento stesso in cui si ha il bisogno di informazioni.

La contaminazione digitale rende i processi più efficaci estendendo i confini della visibilità umana, dando risposte costanti e geolocalizzando asset e uomini all'interno di plant produttivi e logistici.

Da una modalità System of Record, dove è sempre stato l'uomo ad iniziare la domanda ed il sistema a rispondere, si va verso una modalità System of Reality, dove è la macchina che interagisce continuamente con l'uomo lavorando nell'ottica di fornire la prossima miglior mossa.

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16 maggio 2022

Plasmare le Supply Chain per prevenire i cambiamenti climatici: le 3 azioni ESG da applicare ora.

L'evidenza che il nostro mondo sta vivendo un cambiamento climatico è ormai indiscussa. Lo scorso anno, l'Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) ha pubblicato una serie di rapporti, ciascuno più deprimente dell'altro. Il messaggio è forte: il cambiamento climatico sta colpendo ogni regione abitata in tutto il mondo. Ciò include gli Stati Uniti, che hanno registrato 20 eventi meteorologici separati da miliardi di dollari nel 2021, e l'Australia, che ha visto un calo del 16% delle precipitazioni dal 1970.

Impatti dei cambiamenti climatici nella catena di approvvigionamento

Cosa fare per gli impatti dei cambiamenti climatici pone un dilemma per le catene di approvvigionamento. Dovremmo agire ora o aspettare per vedere cosa potrebbe accadere? La ricerca di Gartner dice che gli impatti si fanno sentire ora. Questi trascendono gli impatti ambientali di incendi, inondazioni e gelate che tradizionalmente vengono in mente.

Gli impatti dei cambiamenti climatici sono generalmente suddivisi in tre gruppi:

I rischi di transizione derivano dalle politiche e dai cambiamenti del mercato mentre passiamo a un'economia a basse emissioni di carbonio. Ad esempio, se il costo del carbonio e le normative sulle emissioni aumentano, le risorse relative ai combustibili fossili potrebbero andare in tilt. Le attività immobilizzate sono soggette a svalutazione anticipata, non producendo rendimenti finanziari attesi.

I rischi fisici possono essere causati da eventi (acuti) o visti come cambiamenti a lungo termine nei modelli climatici (cronici). I rischi di eventi includono inondazioni e incendi. I cambiamenti a lungo termine includono rischi come l'aumento delle temperature medie, l'innalzamento del livello del mare e le ondate di calore croniche.

Le opportunità del cambiamento climatico possono essere realizzate quando le preferenze dei consumatori per prodotti o servizi cambiano o quando si aprono nuovi mercati per i prodotti. Ad esempio, stiamo assistendo a una crescita nell'adozione di veicoli elettrici e delle relative infrastrutture di ricarica.

Viene riconosciuto che può essere opprimente considerare tutti i rischi e le opportunità, ma non fare nulla non è un'opzione. Gli impatti dei cambiamenti climatici non faranno che aumentare.

Come afferma Michael Goltzman, vicepresidente, politica globale e sostenibilità, presso la Coca-Cola Company: “Ci rendiamo tutti conto che il cambiamento climatico è già qui e dobbiamo assicurarci di investire per essere resilienti e adattare la nostra attività per il futuro."

Allora, da dove iniziano i leader della catena di approvvigionamento? In un recente rapporto, Gartner ha introdotto tre azioni chiave che i leader della catena di approvvigionamento possono intraprendere per spostare il quadrante sul rischio e sull'azione del cambiamento climatico. Le tre azioni sono:

Creare un senso di urgenza: i CSCO devono impegnarsi con i leader per costruire il business case per l'azione ribadendo il messaggio che l'inazione porterà a interruzioni più frequenti e sempre più costose. Dovrebbero collaborare con esperti per semplificare i messaggi sui cambiamenti climatici in modo che si riferiscano al contesto aziendale. In questo modo, consentirà all'organizzazione di facilitare l'investimento nelle soluzioni per gestire i rischi.

Sfruttare la gestione del rischio e la modellazione degli scenari: utilizzare i processi di rischio esistenti per identificare i rischi e le opportunità. Sovrapporre questi con scenari che definiscono versioni plausibili del futuro. Ci sono molti ottimi esempi di scenari che sono già pubblicati dall'IPCC e dal World Economic Outlook per fornire un punto di partenza. Una volta fatto questo, si dovrà valutare l'impatto dei rischi. Solo allora possiamo determinare una risposta efficace.

Abbinare l'azione a rischi e opportunità: le azioni sul cambiamento climatico vanno su un continuum, a partire da un adattamento mirato, incentrato su azioni locali basate sul sito. Ciò crea capacità minime per reagire al rischio ed è generalmente sotto forma di soluzioni ingegnerizzate e piani di continuità aziendale. Questo approccio funziona bene a breve termine, ma non garantisce il successo a lungo termine.

Segue un adattamento informato, sia con una valutazione basata sui ricavi generati sia sull'impatto di diversi scenari sia sul portafoglio prodotti che sull'impronta. La catena di approvvigionamento e l'impresa più ampia focalizzano le azioni basate sulla protezione dei ricavi, non sulla posizione o sul sito.

Infine, quelle organizzazioni che stanno rispondendo ai rischi e cogliendo opportunità si stanno muovendo verso approcci di adattamento trasformativo. Il cambiamento climatico sta influenzando la strategia aziendale. Queste organizzazioni hanno una visione a lungo termine del business, con ogni decisione soppesata rispetto all'impatto del cambiamento climatico. In questo caso, il cambiamento climatico è visto sia come una minaccia a breve che come a lungo termine e come un'opportunità di differenziazione per ottenere un vantaggio competitivo.

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