Pertanto, per ottenere la visibilità della supply chain, le aziende devono concentrarsi al massimo e adottare un approccio incrementale, affrontando un progetto IT alla volta. Inoltre, è essenziale che le aziende identifichino e scelgano la soluzione tecnica appropriata per ciascun progetto IT, al fine di soddisfare i requisiti critici di visibilità. Infine, ciò significa concentrarsi sul giusto tipo di visibilità, evitando progetti poco maneggevoli che offrono scarse informazioni.

Analizziamo sei tipi di visibilità della supply chain e come si adattano alle diverse esigenze aziendali.

1 Visibilità del trasporto: "Dov'è la mia roba?"
2 Visibilità della capacità: identificare i punti critici nella catena di fornitura.
3 Visibilità dell'analisi dei dati di spedizione: misurazione delle prestazioni.
4 Visibilità delle tariffe: gestione delle spese di trasporto.
5 Visibilità della pianificazione della supply chain: prepararsi per le operazioni future.
6 Visibilità strategica della catena di fornitura: innovare e ottimizzare i processi.

Visibilità del trasporto: "Dov'è la mia merce?" La necessità di sapere dove si trova il carico e quando arriverà.
Pertanto, per questo tipo di visibilità, i responsabili della logistica e i clienti finali utilizzano principalmente strumenti di visibilità sui trasporti. Grazie alla tecnologia di tracciamento, possono ricevere aggiornamenti sullo stato di avanzamento di una spedizione e sull'orario di arrivo previsto. Ad esempio, prendiamo il tracciamento in tempo reale del carico, come la posizione GPS di un container. In questo modo, un responsabile della supply chain può anticiparne l'arrivo e gestire le proprie operazioni in modo più efficace. Ora, i responsabili della supply chain devono bilanciare il livello di tracciamento con i relativi costi. Ad esempio, il tracciamento GPS in tempo reale è costoso. Tuttavia, consente di intervenire rapidamente in caso di ritardi, deviazioni o eventi imprevisti. In questo modo, gli stakeholder sono sempre informati sulla posizione del loro carico e le spedizioni arrivano puntuali. Per la maggior parte dei casi d'uso del tracciamento, il tracciamento periodico, ad esempio ogni due ore o una volta al giorno, è il più conveniente e conveniente.

Visibilità della capacità: identificare i punti critici nella catena di fornitura. La necessità di sapere dove si trovano i punti critici e i percorsi critici nella catena di fornitura.
La visibilità della capacità fornisce informazioni sull'utilizzo delle risorse all'interno della supply chain. In questo modo, le aziende possono individuare i colli di bottiglia che potrebbero causare inefficienze. Ad esempio, la visibilità della capacità è fondamentale in un porto per monitorare proattivamente la disponibilità delle gru e garantire che lo scarico delle merci sia efficiente e senza ritardi. In un altro esempio, un analista della supply chain può monitorare lo spazio di magazzino. Di conseguenza, scopre che una particolare struttura raggiunge regolarmente la capacità massima, causando ritardi nelle spedizioni. Grazie a queste informazioni, la direzione può adottare misure per ridistribuire le scorte o espandere le risorse.

Visibilità dell'analisi dei dati di spedizione: misurazione delle prestazioni. La necessità di conoscere le prestazioni della supply chain mediante KPI e audit.
Ad esempio, l'analisi descrittiva può fornire visibilità sulle spedizioni per misurare le prestazioni e identificare anomalie che richiedono azioni correttive. Questo tipo di analisi estrae e interpreta i dati durante ogni fase del processo di spedizione. Ad esempio, può includere l'esame continuo dei tempi di consegna e della frequenza dei ritardi nel tempo. Di conseguenza, questo aiuta i manager a perfezionare le prestazioni della supply chain utilizzando indicatori chiave di prestazione (KPI). Inoltre, l'analisi dei dati di spedizione aiuta a misurare gli obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG) e a garantire la conformità alle normative. Inoltre, l'analisi dei dati può aiutare gli analisti della supply chain a identificare i corrieri affidabili e a migliorare la soddisfazione del cliente misurando i tassi di consegna puntuali. Infatti, utilizzando strumenti di valutazione delle metriche, le aziende possono comprendere meglio le proprie operazioni di spedizione. Di conseguenza, ciò consente loro di prendere decisioni basate sui dati che aumentano l'efficienza, riducono i costi e migliorano i livelli di servizio. Inoltre, concentrarsi su questo tipo di visibilità consente un miglioramento continuo dei processi di spedizione utilizzando metriche di performance. D'altra parte, la raccolta di dati in tempo reale non è solitamente necessaria per questo tipo di visibilità della supply chain. Inoltre, la raccolta dei dati dovrebbe essere mirata per evitare un sovraccarico di dati e spese extra.

Visibilità delle tariffe: gestione delle spese di trasporto. La necessità di conoscere le tariffe di trasporto, sia storiche che future, per analisi costi-benefici e gestione della spesa.
La visibilità delle tariffe implica l'accesso a informazioni complete sui prezzi per diversi vettori e opzioni di spedizione. Per una visibilità delle tariffe on-demand, un'azienda può utilizzare i confronti tariffari per selezionare il vettore più economico per una determinata tratta di trasporto. Con questo tipo di visibilità, un'azienda può utilizzare un mix di vettori affidabili per una determinata tratta per ridurre al minimo i costi mantenendo al contempo i livelli di servizio. Allo stesso tempo, le tariffe in tempo reale potrebbero non essere convenienti, né necessarie se un'azienda utilizza contratti con i vettori anziché tariffe spot. Senza dubbio, la visibilità delle tariffe dei vettori aiuta le aziende a pianificare e negoziare i contratti con i trasportatori. In particolare, gli spedizionieri necessitano di visibilità sulle tariffe di trasporto, inclusi i trend storici e le proiezioni future. Questo consente loro di prendere decisioni informate sulle proprie reti di trasporto. Ad esempio, un'azienda potrebbe analizzare i costi di trasporto passati rispetto alle tariffe attuali. Grazie a questa visibilità delle tariffe, può negoziare condizioni migliori con i vettori e ottimizzare il budget di trasporto. Pertanto, la visibilità delle tariffe può generare significativi vantaggi finanziari e fornire un vantaggio competitivo attraverso una gestione strategica dei costi.

Visibilità della pianificazione della supply chain: prepararsi per le operazioni future. La necessità di conoscere la domanda futura, l'offerta futura, i livelli di inventario richiesti e le risorse necessarie.
La visibilità della pianificazione della supply chain implica la capacità di prevedere la domanda e pianificare efficacemente l'allocazione delle risorse. Integrando i dati provenienti da vendite, operations e fonti esterne, le aziende possono anticipare le tendenze del mercato e adattare di conseguenza le proprie strategie di supply chain. Anche in questo caso, la raccolta mirata di dati può essere più conveniente ed evitare un sovraccarico di dati. L'analisi predittiva è una componente chiave della visibilità della pianificazione della supply chain. Infatti, può segnalare la necessità di aumentare la produzione prima del picco stagionale. Pertanto, può garantire che i livelli di inventario siano sufficienti a soddisfare la domanda dei clienti. In effetti, questo tipo di visibilità è molto promettente nell'aiutare le aziende a rimanere agili e reattive ai cambiamenti del mercato. Di conseguenza, la visibilità della supply chain e una buona pianificazione riducono al minimo l'impatto delle fluttuazioni della domanda.

Visibilità strategica della catena di fornitura: innovare e ottimizzare i processi. La necessità di sapere cosa si può fare per migliorare i processi della supply chain per garantire il successo futuro.
La visibilità strategica della supply chain trascende la visibilità operativa. Nello specifico, fornisce spunti che guidano miglioramenti e innovazione a lungo termine. Attraverso una visione olistica che comprende fornitori, processi interni e feedback dei clienti, le aziende possono identificare problematiche sistemiche e opportunità di riprogettazione dei processi. Ad esempio, ciò potrebbe comportare la riconfigurazione della rete di fornitura per una maggiore sostenibilità o l'adozione di nuove tecnologie per semplificare le operazioni. Concentrarsi sulla visibilità strategica promuove una cultura del miglioramento continuo. Inoltre, una prospettiva strategica posiziona l'azienda per un successo a lungo termine in un panorama competitivo. Allo stesso tempo, le aziende devono valutare se necessitano di un "Digital Twin" completo o solo di raccolte dati mirate, incentrate sul processo decisionale a livello dirigenziale. In quest'era di trasformazione digitale, infatti, le aziende devono concentrarsi sull'identificazione delle proprie esigenze informative e non lasciarsi sopraffare da dati che forniscono scarse informazioni.