Decenni di esternalizzazione hanno portato alla decentralizzazione della produzione e all'attenuazione delle relazioni acquirente-venditore, oscurando la rete interconnessa delle catene di fornitura globali in una nebbia. Le aziende si sono organizzate attorno alla sola gestione delle relazioni dirette acquirente-fornitore. Non avevi bisogno di conoscere o preoccuparti dei fornitori dei tuoi fornitori o dei clienti dei tuoi clienti.

Non è più vero. Per la prima volta, i governi non stanno semplicemente tenendo le aziende responsabili delle loro azioni dirette, come conducono i loro affari, da chi acquistano, a chi vendono o dove finiscono i loro prodotti. Ora stanno tenendo le aziende responsabili del comportamento correlato ai loro prodotti e alle loro pratiche che si verifica ovunque nella rete globale, non importa quanto indirettamente.

Questa evoluzione nella politica industriale, nella gestione delle frontiere e nell'applicazione della legge è iniziata due anni fa e si sta moltiplicando man mano che i governi impongono la loro volontà oltre i confini e le giurisdizioni nazionali. In questo nuovo paradigma, è necessario collaborare e gestire attraverso catene del valore estese. Ma cos'è una catena del valore? Una catena del valore è l'intero ciclo di vita di un prodotto, dall'approvvigionamento e dalla produzione di materie prime attraverso beni intermedi e assemblaggio finale fino alla vendita e all'uso finale. Include anche il finanziamento, l'assicurazione e la logistica lungo il percorso.

In altre parole, la licenza per fare affari a livello globale ora richiede visibilità e conformità attraverso vaste ed estese catene del valore, essenzialmente le reti di fornitura e distribuzione interconnesse di ogni azienda, che sono spesso nascoste e incontrollabili. Il settore privato si sta affannando per trovare soluzioni.

Fortunatamente, sebbene impegnativo, l'intervento governativo indica anche la strada verso un modello migliore per la gestione delle aziende globali, che potrebbe arrivare a riflettere l'integrazione verticale virtuale attraverso le reti della catena del valore. Il controllo e l'affidabilità che erano possibili solo possedendo l'intera catena di produzione possono invece essere realizzati attraverso la collaborazione e la condivisione delle informazioni lungo la catena del valore. Ciò implica niente di meno che una trasformazione aziendale totale. I dirigenti che abbracciano questo cambiamento possono creare un vantaggio competitivo duraturo, posizionando le loro aziende per vincere in un secolo di dislocazione geopolitica, climatica, tecnologica e sociale.

Gli esempi di aziende costrette a comprendere e a essere responsabili per l'intera catena del valore dei loro prodotti sono numerosi e diversi. E le conseguenze della non conformità possono essere gravi.

Legge sulla prevenzione del lavoro forzato uiguro: nel giugno 2022, l' Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA) ha presunto che tutti i beni provenienti dallo Xinjiang, in Cina, che includono enormi quote di cotone, alluminio, cibo, prodotti chimici ed elettronici del mondo, fossero prodotti tramite il lavoro forzato di minoranze uigure perseguitate. Da allora, la US Customs and Border Protection ha trattenuto quasi 2 miliardi di dollari in importazioni contenenti materie prime o input provenienti dallo Xinjiang nelle loro catene del valore a monte, che includono l'industria dell'abbigliamento e dell'automotive. Queste azioni di contrasto hanno avuto un impatto su molti dei marchi, rivenditori e produttori più importanti al mondo. L'UFLPA ha stabilito un nuovo standard per la regolamentazione della catena del valore in tutto l'Occidente. I governi ora si impongono in tutto il mondo per proteggere e regolamentare la sicurezza nazionale, i diritti dei lavoratori, il cambiamento climatico, la due diligence ambientale, il controllo della tecnologia e gli obiettivi della politica industriale.

La guerra Russia-Ucraina: L'invasione russa dell'Ucraina ha innescato sanzioni significative contro i cittadini e le aziende russe. Tuttavia, queste non sono riuscite a sconvolgere la base militare-industriale russa, poiché le catene del valore russe si sono adattate alle sanzioni e hanno trovato nuovi percorsi, tramite reti estese intrecciate tra paesi e controparti legali, per acquistare e vendere beni sul mercato globale. In altre parole, sanzionare le relazioni dirette acquirente-fornitore ha avuto scarsi effetti materiali. E così, prendendo spunto dal manuale UFLPA, i governi di tutto l'Occidente stanno riorientando le sanzioni sulle catene del valore, come le recenti sanzioni sull'acciaio entrate in vigore nel Regno Unito e le sanzioni commerciali estese nell'UE. Per le aziende, ciò significa che anche se non si acquista direttamente acciaio russo o prodotti petroliferi iraniani, si stanno comunque violando le sanzioni se tali prodotti sono incorporati in una qualsiasi delle merci a monte dei propri fornitori diretti.

Competizione tra Stati Uniti e Cina: La competizione di potere tra Stati Uniti e Cina sta determinando una serie di controlli sulle esportazioni, divieti sulle importazioni, sussidi di politica industriale, restrizioni tecnologiche e dazi e tariffe commerciali compensativi, tutti fattori che impongono la volontà dei governi lungo le catene del valore e richiedono alle aziende di tenere il passo. L'intensificarsi della competizione geostrategica e la minaccia di un'invasione cinese di Taiwan, con le conseguenti dislocazioni della catena di fornitura, incombe nelle sale riunioni aziendali mentre le aziende cercano di districarsi tra nearshoring, friendshoring, " China Plus One " e altre strategie per far fronte a questo ambiente volatile.

Obiettivi climatici: Il clima e altri obiettivi ambientali stanno guidando la regolamentazione della catena del valore. Nel 2020, il Green Deal nell'UE ha stabilito una serie di politiche e normative conseguenti che ora includono la direttiva UE sulla responsabilità sociale d'impresa , il meccanismo UE di adeguamento del carbonio alle frontiere e il regolamento UE sulla deforestazione . Le normative del Green Deal relative al lavoro forzato, alla contabilità e alla rendicontazione del carbonio e alla due diligence della catena di fornitura stanno attualmente facendo il loro percorso attraverso le camere dell'UE.

In sintesi

La visibilità della catena del valore multilivello, per non parlare della gestione della catena del valore multilivello, è più facile a dirsi che a farsi. Durante la prima era della globalizzazione, i costi sociali, ambientali e di sicurezza sono stati esternalizzati. Solo attraverso grandi sofferenze e spese è possibile raggiungere in profondità la catena di fornitura multilivello per comprendere le origini delle materie prime di un componente di un'auto, per non parlare di un'intera automobile. I dati, il software e l'intelligenza artificiale forniscono la visibilità e gli strumenti necessari per aiutare le aziende ad adattarsi a questo nuovo paradigma e a padroneggiare le proprie catene del valore.