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08 novembre 2023

Innovazione, sostenibilità e gestione del rischio: i 3 pilastri della nuova Supply Chain.

Gartner ha recentemente riunito dirigenti operativi e della catena di fornitura provenienti da sei paesi e diversi settori per due eventi Leaders in Action incentrati sull'innovazione che guida la crescita sostenibile e sulla gestione dell'offerta a monte in un ambiente ad alto rischio.

Gartner ha recentemente riunito dirigenti operativi e della catena di fornitura provenienti da sei paesi e diversi settori per due eventi Leaders in Action incentrati sull'innovazione che guida la crescita sostenibile e sulla gestione dell'offerta a monte in un ambiente ad alto rischio.

Innovazione sostenibile: gioco di difesa o d’attacco?

Il pubblico vede l'innovazione di prodotto, le operazion e la sostenibilità come parti di un tutto e i membri del comitato operativo hanno tenuto al pubblico una master class su come intrecciare questi fili in un tessuto coeso.

Uno sguardo più ampio alla comunità della catena di fornitura rivela un continuum di prospettive sull’integrazione della sostenibilità nell’innovazione. In poche parole, alcuni stanno giocando in difesa, reagendo alle normative e ad altri rischi legati al marchio, mentre altri vanno all’attacco e sfruttano input, prodotti e imballaggi sostenibili per stimolare la crescita. I più lungimiranti fanno della sostenibilità e dei principi dell’economia circolare le caratteristiche principali delle offerte del nuovo mondo per catturare le imprese di frontiera.

Talento nella catena di fornitura: i  dipendenti se ne accorgono?

I rischi della catena di fornitura spesso derivano da punti di interruzione sottostanti. Molti dei membri della comunità hanno difficoltà a trattenere i talenti chiave della catena di fornitura . 

Per le aziende occidentali, ciò deriva in parte dalle pressioni geopolitiche. Mentre il gregge si dirige verso la “Cina più n” in risposta alle crescenti tensioni, sta mettendo a dura prova la forza lavoro delle economie consolidate che molto tempo fa hanno esternalizzato le industrie incentrate sul manifatturiero. Ha un impatto anche sulle economie emergenti, come il Messico e il Vietnam, dove la portata della base industriale ora necessaria non esiste ancora.

I grandi cambiamenti demografici che riducono il bacino di manodopera disponibile sono un’altra tendenza secolare che ha spostato il pendolo del potere lontano dalle aziende e più vicino ai lavoratori. C’è una ragione per cui gli scioperi dei lavoratori fanno notizia ogni giorno sulla stampa economica.

E quindi, non sorprende vedere un calo nella volontà dei lavoratori della catena di fornitura di dedicare un elevato sforzo discrezionale al proprio lavoro. Cosa si può fare a riguardo? Le migliori idee condivise nella stanza riguardavano migliori condizioni di lavoro, orari flessibili, trasporti sovvenzionati e programmi di amicizia volti a costruire reti di inclusività e amicizia.

In sintesi

Ecco alcuni degli altri punti salienti:

_Molti dei leader presenti all’evento stanno portando avanti importanti flussi di lavoro sui materiali sostenibili, sulla gestione responsabile dell’acqua e sulle energie rinnovabili insieme ai concorrenti tradizionali. Un membro ha affermato che l’avvocato specializzato in concorrenza che osservava le loro sessioni “basate sulla coopetizione” stava spingendo il gruppo ad agire più velocemente.

_Alcuni nel settore A&D si riferiscono ai loro concorrenti commerciali come “concorrenti” e vedono un enorme potenziale non sfruttato per collaborare alla guida fornita ai fornitori per i protocolli di sicurezza informatica, la gestione delle emissioni di gas serra Scope 3, ecc. L’ambiente normativo guida molti di questi cosiddetti “ primes” di utilizzare imprese più piccole e meno capitalizzate per quasi il 50% della loro spesa.

_Avere un'organizzazione proattiva delle relazioni governative integrata con la catena di fornitura è stato evidenziato come un elemento chiave di differenziazione in entrambi gli eventi. Molti hanno raccontato storie dell’orrore di regolamenti governativi scritti in modo logico per un burocrate, ma insensati e irrealizzabili per un professionista della catena di fornitura. Questa tendenza non scomparirà presto.

_Un membro utilizza un quadro concettuale per promuovere la giusta quantità di innovazione di prodotto nel proprio portafoglio. Una scala due a due su come i nuovi prodotti estenderanno le capacità interne, incrociata con la capacità dei clienti di adottarli, crea chiarezza su uno spettro che va dalle estensioni di linea per un periodo limitato a prodotti rivoluzionari di grandi dimensioni.

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