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Multimac implementa le migliori tecnologie di tracciabilità e visibilità all’interno dei flussi delle catene di approvvigionamento.
Mobile Computing per rendere informate le risorse umane in tempo reale, Cloud Labelling per la creazione del dato digitale su etichetta ovunque ci si trovi, Data Capture per l’acquisizione dati digitale in ogni nodo della Supply Chain, RFID per la migliore visibilità in tempo reale di prodotti e asset, Real Time Locating System per visualizzare in tempo reale gli spostamenti, Data Intelligence per la migliore gestione dei flussi attraverso lo studio dei dati acquisiti.

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Partita IVA: IT01281830289
Sdi: M5UXCR1
Anno di fondazione: 1976
R.E.A. : PD – 196842

09 aprile 2024

In missione per migliorare le operazioni della Supply Chain attraverso la trasformazione digitale.

Il llavoro è collegare tecnologia e business in modo da avvantaggiare i clienti, partner e dipendenti: sbloccare nuove possibilità tecnologiche per migliorare le operazioni, il servizio clienti e l'efficienza della catena di fornitura, un'ambizione che molti condividono.

L’importanza di una solida strategia digitale nell’ambiente aziendale odierno è immensa poiché la tecnologia promuove sempre più l’innovazione e l’efficienza, la raccolta e l’utilizzo di informazioni basate sui dati e la sostenibilità operativa.

Consideriamo ora l’impatto che ciò avrà sulle imprese. La realtà è che molti dei processi aziendali odierni sono stati progettati per un mondo che non esiste più. Ecco perché una solida strategia digitale non è solo una buona idea: è essenziale. Adottando gli strumenti digitali, possiamo rivoluzionare i nostri processi tradizionali per essere più efficienti e reattivi. Possiamo sfruttare analisi e tecnologie avanzate come l’intelligenza artificiale per prendere decisioni informate, migliorando le nostre capacità operative. E l’implementazione di strategie digitali per promuovere pratiche sostenibili contribuisce in tal modo alla gestione ambientale.

Collaborare verso la padronanza digitale

La trasformazione digitale richiede uno sforzo collettivo. Non si tratta di una persona che dirige dall'alto, ma piuttosto del coinvolgimento e della collaborazione di diverse parti interessate. Ciò include le persone all’interno dell’azienda, dell’ecosistema globale e dell’intero settore di riferimento. La chiave è impegnarsi efficacemente gli uni con gli altri e con coloro che sono al di fuori della nostra sfera immediata, promuovendo una rete di idee, competenze e risorse. Tale collaborazione è vitale per trasformare i piani in azioni di grande impatto. Questi non sono solo metodi ma best practice cruciali su scala aziendale globale. Sono essenziali per chiunque, in qualsiasi ruolo, desideri promuovere un progresso digitale e operativo significativo.

1_ Sostenere l’apprendimento continuo e coltivare una cultura dell’educazione digitale e dell’avanzamento delle competenze: come esseri umani, comprendiamo la facilità con cui le routine quotidiane possono radicarsi, rendendo a volte difficile immaginare modi di lavorare nuovi e innovativi. Ecco perché, come leader, dobbiamo sottolineare l'importanza di andare oltre le nostre zone di comfort per le persone che intendiamo motivare: i nostri principali contributori al progetto. È essenziale dedicare tempo all'apprendimento, contemplando i futuri requisiti di competenze, identificando eventuali lacune e ideando una strategia per lo sviluppo. Dando priorità all'apprendimento continuo e al miglioramento delle competenze, non solo consentiamo a noi stessi e al nostro team di tenere il passo con il panorama digitale in evoluzione, ma consentiamo anche a noi stessi e ai nostri team di eccellere in un ambiente in continua evoluzione. Questo impegno per la formazione continua e l'auto-miglioramento, o meglio questa “mentalità di crescita”, è una pietra angolare della cultura organizzativa. Aiuta a garantire che siamo sempre preparati per le sfide e le opportunità future.

2_ Promuovere una comunicazione aperta e coltivare un ambiente per la condivisione di idee e feedback: bisogna impegnarsi a creare un'atmosfera inclusiva in cui i pensieri e i feedback di tutti sulle nostre iniziative digitali non sono solo accolti, ma anche molto apprezzati. Per facilitare ciò, bisogna creare molteplici piattaforme per un dialogo aperto. Che si tratti di inviare idee di miglioramento attraverso le piattaforme interne, di partecipare a processi Agile o di impegnarsi con le metodologie Lean Six Sigma, bisogna incoraggiare i dipendenti a condividere attivamente le loro intuizioni e feedback. Bisogna sollecitare inoltre il feedback di clienti e partner nelle revisioni aziendali trimestrali e attraverso altri canali di comunicazione diretta. I loro contributi sono essenziali nel dare forma al viaggio digitale. Le voci degli stakeholder devono essere ascoltate e le loro idee devono poter emergere.

3_ Promuovere il lavoro di squadra collaborativo e interfunzionale per allineare le strategie digitali con obiettivi aziendali più ampi: quando si guida una trasformazione digitale, l’approccio alle strategie digitali deve coinvolgere più delle prospettive individuali; e richiede uno sforzo unificato che sia in linea con gli obiettivi aziendali generali dell’organizzazione. Negli sforzi collettivi di innovazione, è facile concentrarci su idee che soddisfano le nostre esigenze immediate o quelle del nostro team diretto. Tuttavia, è fondamentale riconoscere l’impatto più ampio che queste iniziative potrebbero avere su varie funzioni, sia a monte che a valle. Adottando una prospettiva globale e olistica, contribuiamo a garantire che le nostre decisioni e strategie come leader della catena di fornitura o della trasformazione digitale non siano solo vantaggiose isolatamente, ma contribuiscano positivamente all'organizzazione. Dirige i nostri sforzi di trasformazione digitale in un modo più coeso e strategico che, in definitiva, è nel migliore interesse del progresso della nostra intera azienda.

Guardare al futuro: migliorare le prestazioni organizzative

Il percorso per integrare le strategie digitali nella nostra attività deve andare ben oltre la semplice adozione di nuove tecnologie. Si tratta di un impegno più profondo nel rafforzare i nostri valori aziendali fondamentali: "guidare attraverso l'innovazione", "fornire l'eccellenza con agilità", "pensare e agire innanzitutto con il cliente", "avere successo come uno" e "avere un impatto positivo". Questo impegno per l'integrazione digitale è fondamentale per migliorare in modo significativo le prestazioni dell’azienda, posizionandosi per rimanere competitivi e spingendosi verso una crescita sostenibile.

Abbracciare la trasformazione digitale non riguarda solo la tecnologia; si tratta di persone, processi e una visione condivisa. Per avere davvero successo, bisogna costruire una cultura che valorizzi l’innovazione, incoraggi l’assunzione di rischi e promuova uno spirito di miglioramento continuo. Si tratta di creare un ambiente in cui la sperimentazione è la norma e il fallimento è visto come un trampolino di lancio verso il successo.

La chiave per una trasformazione digitale di successo risiede nella capacità di adattarsi rapidamente al cambiamento, di imparare da ogni situazione e di mantenere sempre il cliente al centro dell'attenzione. il cuore di tutto ciò che facciamo. Cerchiamo di essere audaci nelle nostre ambizioni, collaborativi nei nostri sforzi e incessanti nella nostra ricerca dell'eccellenza.

Il futuro delle nostre industrie viene modellato dalle decisioni che prendiamo oggi. Quindi, diamo valore a queste decisioni. Cerchiamo di essere i pionieri che hanno osato pensare in modo diverso, che hanno abbracciato il cambiamento e che hanno aperto la strada alla trasformazione delle nostre organizzazioni per un domani migliore.

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