I maggiori ostacoli alla digitalizzazione
La questione più complessa è la standardizzazione dei processi in tutto il mondo. Le catene di approvvigionamento globali coinvolgono più parti interessate e spesso utilizzano sistemi diversi. Alcuni usano ancora documentazione cartacea e strumenti come Excel per gestire attività complesse per le quali non è mai stato progettato. Altri che sono più avanti nel percorso di trasformazione digitale possono ritrovarsi a utilizzare sistemi o soluzioni disparati che non si adattano ai loro obiettivi aziendali. Stiamo scoprendo che, al momento all'interno del settore, molte aziende che si concentrano sul loro viaggio digitale spesso non sanno da dove iniziare o selezionare i fornitori sbagliati, e questo porta alla disillusione.
In generale, la più grande barriera alla digitalizzazione è la pura complessità. Una delle decisioni più difficili è scegliere da dove iniziare per avere successo. In secondo luogo, non esiste un solo strumento o sistema in grado di digitalizzare completamente le proprie operazioni. Di solito comporta la stratificazione su un sistema esistente e il lavoro all'interno dei processi esistenti.
Superare le barriere della trasformazione digitale
Coloro che hanno successo sanno quali problemi stanno cercando di risolvere e hanno una visione chiara di come la tecnologia li supporterà, aggiungendo valore ai profitti. Per estrarre valore, un'azienda deve convertire i propri processi al digitale e adattare le operazioni aziendali per estrarre le possibilità che derivano dalla digitalizzazione.
È fondamentale avere obiettivi e traguardi chiaramente definiti e garantire che nell'implementazione della tecnologia di digitalizzazione vengano utilizzati metodi di gestione del cambiamento. È necessario un approccio sistematico alla transizione o alla trasformazione del processo dell'organizzazione per supportare il cambiamento, controllarlo e aiutare le persone ad adattarsi al cambiamento.
Per superare queste barriere, bisogna iniziare in modo piccolo e semplice, concentrandosi sulle aree che sono sotto il proprio controllo e che potrebbero avere un'elevata adozione da parte degli utenti. Bisogna prendere in considerazione la possibilità di concentrare i propri sforzi di digitalizzazione tra i dipartimenti, tra i partner o tra i silos; rinunciare a progetti pilota e prove di concetti e utilizzare invece un approccio di implementazione graduale; prendere un singolo processo aziendale, come il trasporto, l'immagazzinamento o la pianificazione, e poi implementarlo da lì, dimostrando il successo e cogliendo le lezioni apprese in ogni fase. Non aver paura di fallire e di commettere errori poiché la digitalizzazione della catena di approvvigionamento è un processo iterativo. Affrontare processi più complessi come la gestione degli ordini con un partner esterno che dispone di ulteriore esperienza e competenza.
La collaborazione è fondamentale per i programmi di digitalizzazione
La condivisione dei dati e la trasparenza sono essenziali per mantenere i flussi della catena di approvvigionamento. Le soluzioni software per la catena di approvvigionamento dovrebbero essere in grado di assimilare i dati in varie forme, anche digitali. Ad esempio, una notifica di ritardo in modo che il magazzino possa gestire le aspettative di inventario dalla produzione e comunicare in modo proattivo. La digitalizzazione dei dati può essere trasformativa, fornendo approfondimenti basati sui dati alle parti interessate della catena di approvvigionamento delle informazioni che contano di più per loro.
Le aree più critiche della digitalizzazione della Supply Chain
Dopo gli ultimi anni, abbiamo tutti sentito l'impatto a livello di consumatore delle interruzioni della catena di approvvigionamento. Bisogna iniziare con la gestione del rischio della catena di approvvigionamento e utilizzare le informazioni dettagliate per comunicare gli aggiornamenti di stato a monte e a valle in modo proattivo. Sfruttare i dati per trasparenza, visibilità, gestione del rischio situazionale - e incorporare queste cose utilizzando dati in tempo reale - ridurrà il rischio nella catena di approvvigionamento, che è ciò che si sta cercando di fare, sia che si tratti del rischio di furto o di un guasto controllo della temperatura. L'obiettivo finale è fornire prodotti sicuri ed efficaci.
Trasparenza: Il più grande vantaggio della digitalizzazione
Trasparenza: la trasformazione digitale crea l'opportunità di prendere decisioni aziendali migliori. Crea flussi di lavoro più efficienti, aumenta la sicurezza dei dati, migliora il servizio clienti e porta le informazioni in una posizione centrale dove è possibile accedervi, analizzarle e ricavarne il valore.