Dopo le conseguenze della pandemia globale, i leader hanno l'opportunità di reimmaginare le loro catene di approvvigionamento per il futuro.

PUNTI CHIAVE
1 I direttori operativi cercano ancora una volta la stabilità e il controllo dei costi nelle catene di approvvigionamento, ma le interruzioni restano una minaccia incombente.
2 I leader della supply chain dovrebbero pertanto adottare quattro strategie per navigare nella complessità, poiché non esiste un approccio unico per tutti.

Negli ultimi anni il panorama delle catene di fornitura globali ha subito una trasformazione significativa. Dalle tensioni geopolitiche alle perturbazioni digitali e alle pressioni del cambiamento climatico, le aziende si trovano ad affrontare una moltitudine di sfide che stanno ridisegnando il modo di concepire la strategia della supply chain. In risposta a queste perturbazioni, sta emergendo un nuovo paradigma di reimmaginazione della supply chain, che spinge le aziende a ripensare le proprie strategie e ad adottare un approccio olistico per garantire la resilienza e capitalizzare le nuove opportunità.

Quali sono le cause dei problemi della supply chain?

Il mondo ha vissuto un periodo prolungato di tensioni geopolitiche, che hanno portato a cambiamenti significativi nelle dinamiche della catena di approvvigionamento. La guerra in Ucraina, ad esempio, ha provocato un raddoppio dei prezzi globali dei cereali e dei semi oleosi, causando effetti a catena in diversi settori. Inoltre, gli amministratori delegati sono alle prese con la prospettiva di un periodo prolungato di inflazione, con circa il 34% di loro che prevede un aumento dei prezzi dei fattori produttivi nel prossimo futuro.

Anche la digital disruption ha svolto un ruolo cruciale nel rimodellare le supply chain. La digitalizzazione della supply chain ha subito un'accelerazione, con il 78% dei dirigenti della supply chain che riconosce il potere trasformativo delle tecnologie digitali. Questo spostamento verso la digitalizzazione porta nuove opportunità di guadagno di efficienza e di miglioramento del processo decisionale lungo l'intera supply chain.

Gli interventi strategici, come il near shoring e il reshoring, sono diventati imperativi per le aziende che vogliono costruire catene di fornitura resilienti. Ben il 96% dei dirigenti sta prendendo in considerazione questi interventi strategici per mitigare i rischi e garantire una fornitura stabile di beni e servizi.

Inoltre, la crescente pressione per affrontare il cambiamento climatico e costruire la sostenibilità è diventata un fattore determinante per la reimmaginazione della supply chain. I consumatori sono più consapevoli dell'impatto ambientale dei prodotti, con il 75% dei consumatori statunitensi che esprimono preoccupazioni al riguardo.5 Di conseguenza, le aziende stanno abbracciando la riprogettazione della supply chain basata sulla sostenibilità per allinearsi alle aspettative dei consumatori in evoluzione.

I quattro pilastri della reimmaginazione della supply chain

Per superare queste complessità e cogliere le opportunità, le aziende devono adottare un approccio globale alla reimmaginazione della supply chain.

Questo quadro ruota attorno a quattro pilastri fondamentali secondo EY:

1 Resilienza e sostenibilità della supply chain
Questo pilastro si concentra sulla costruzione di catene di approvvigionamento resilienti attraverso l'eccellenza dei processi guidati dalla tecnologia. La pianificazione aziendale integrata, l'affidabilità della produzione e la sicurezza delle fonti di approvvigionamento alternative svolgono un ruolo cruciale nel garantire la continuità delle operazioni e la soddisfazione delle richieste dei clienti.

2 Ottimizzazione dei costi end-to-end (E2E)
L'ottimizzazione dei costi lungo l'intera catena di fornitura è fondamentale per la competitività. L'approvvigionamento strategico, l'eliminazione degli scarti di produzione e l'ottimizzazione delle spese logistiche sono tra le leve principali per ottenere riduzioni sostenibili dei costi ed efficienza operativa.

3 Digitalizzazione della supply chain
La digitalizzazione dei processi della supply chain apre nuove possibilità di efficienza e agilità. Pianificazione autonoma, fabbriche digitali e analisi degli acquisti consentono di prendere decisioni in tempo reale e di migliorare la collaborazione. La visibilità End 2 End e la gestione della qualità assicurano un'integrazione perfetta tra le varie funzioni, favorendo l'efficacia complessiva della supply chain.

4 Interventi strategici
Questo pilastro comprende la segmentazione e l'ottimizzazione del portafoglio, l'ottimizzazione dell'impronta e la riprogettazione della catena di approvvigionamento basata sulla sostenibilità. Rivalutando strategicamente le proprie operazioni e adottando strategie asset-light, le aziende possono allineare le proprie catene di fornitura alle mutevoli dinamiche di mercato e rendere le proprie operazioni a prova di futuro.

Sbloccare i benefici: l'impatto per le aziende

Un'analisi dei precedenti impegni di EY in materia di supply chain rivela che l'adozione di un quadro di reimmaginazione della supply chain ha prodotto benefici e impatti significativi per i clienti in quattro dimensioni:

1 L'implementazione di solide misure di resilienza può portare a un aumento del 3%-5% dei ricavi complessivi, a un miglioramento del 5% nell'accuratezza delle previsioni, a una riduzione del 50%-60% dei tempi di consegna dei fornitori e a un aumento del 15%-30% dell'efficienza complessiva delle attrezzature (OEE).

2 L'attenzione all'ottimizzazione dei costi può portare a una riduzione del 4%-6% dei costi diretti dei materiali, a una riduzione del 5%-10% dei costi di produzione e a una riduzione del 6%-10% dei costi di trasporto attraverso l'ottimizzazione dei percorsi e il benchmarking delle tariffe di trasporto.

3 L'adozione della trasformazione digitale all'interno della supply chain può portare a una riduzione del 10%-15% dei costi di gestione delle scorte, a una riduzione del 5%-10% dei costi di produzione e a una riduzione del 6%-10% dei costi operativi dei magazzini e dei centri di distribuzione.

4 L'implementazione di interventi strategici può portare a una riduzione dal 10% al 25% dei costi di trasporto attraverso la riprogettazione della rete e a un miglioramento significativo delle prestazioni on-time-in-full (OTIF), raggiungendo il 95% o più.

Concentrandosi su queste quattro aree di reimmaginazione della supply chain, le aziende possono potenzialmente ottenere un impatto profondo sui loro conti economici.

Abbracciare il futuro della gestione della supply chain

Il panorama delle catene di fornitura si sta evolvendo rapidamente, guidato da una confluenza di macro-rotture e dalla necessità di sostenibilità e resilienza. Le aziende che abbracciano il quadro di reimmaginazione della supply chain possono posizionarsi in prima linea in questa trasformazione. Adottando un approccio olistico e sfruttando la tecnologia, l'eccellenza dei processi e gli interventi strategici, le organizzazioni possono costruire catene di fornitura resilienti, gestire i costi, migliorare la digitalizzazione e allineare le loro operazioni alle mutevoli dinamiche del mercato.

Con la continua evoluzione dell'ambiente commerciale, la reimmaginazione della supply chain non è più un'opzione, ma una necessità per le aziende che cercano il successo a lungo termine. Ripensando le loro strategie e abbracciando questi quattro pilastri, le aziende possono sbloccare il pieno potenziale delle loro catene di fornitura e prosperare in un mondo sempre più complesso e dinamico.