Le donne nella tecnologia e nella supply chain hanno visto molti passi avanti, e alcuni ostacoli, negli ultimi 20 anni. C'è ancora la possibilità di migliorare in modo che quando le nostre figlie entreranno nella forza lavoro, il panorama aziendale possa essere più equilibrato.

Le organizzazioni all'interno dell'ecosistema della catena di approvvigionamento possono intraprendere alcune azioni progressive per colmare il divario di genere e creare un luogo di lavoro più equo in tutti i ruoli e livelli per le donne e le mamme lavoratrici.

La diversità è più di una campagna di assunzione. Le organizzazioni che vogliono solo spuntare una casella di diversità o diminuire il divario di genere nei ruoli di primo livello in modo da poter colpire una metrica della scorecard o fare una lista dei Top 10 Employer stanno perdendo il quadro generale e le opportunità di spingere in avanti le loro aziende.

I candidati prestano attenzione all'aspetto della vostra organizzazione da cima a fondo. Se il vostro sito web riflette una pagina di leadership in cui tutti sembrano uguali, potreste voler ripensare la vostra cultura aziendale. Se i candidati hanno più offerte di lavoro, è più probabile che scelgano un'organizzazione che mostra la diversità in tutti i ranghi e ha percorsi di carriera definiti che favoriranno la loro crescita personale.

I nuovi laureati e i candidati già nella forza lavoro possono essere più selettivi nello scegliere nuovi ruoli, specialmente in un mercato così caldo come quello della supply chain. Valuteranno gli stipendi, ma anche lo sviluppo della carriera, i requisiti di viaggio, i benefici e le sedi di lavoro flessibili.

I candidati andranno in organizzazioni che apprezzano il loro contributo e danno loro opportunità di crescita oltre il mid-management. Se la cultura non è quella pubblicizzata, se ne andranno per altre opportunità che sono più adatte.

Sono necessarie nuove prospettive per risolvere le crescenti sfide della supply chain. La forza lavoro che supporta la catena di approvvigionamento globale è stata sottoposta a uno stress tremendo negli ultimi 18 mesi. L'esodo di massa dei lavoratori dei trasporti in tutto l'ecosistema ha messo in guardia gli esperti del settore su un collasso del sistema globale dei trasporti, a meno che i governi non prendano misure urgenti.

La crisi non può essere risolta con la stessa mentalità del risciacquo e della ripetizione. Abbiamo bisogno di avere una visione più ampia, più empatia e nuove prospettive per risolvere questa crisi in corso. Le organizzazioni il cui DNA culturale valorizza la diversità e l'uguaglianza di genere saranno più inclini a pensare fuori dagli schemi e a guidare la carica nella risoluzione dei problemi della catena di approvvigionamento.

Attrarre e mantenere i migliori talenti. Camminare. Le vostre azioni parleranno più forte delle vostre parole. È semplice.

Assicuratevi che ci siano percorsi di carriera stabiliti per le donne, indipendentemente dal livello di partenza nella vostra organizzazione. Evidenziate esempi di altri dipendenti che hanno seguito questi percorsi.

Creare programmi che offrano una formazione esecutiva per i livelli di mid-management e di direzione. Fornite una formazione avanzata per la catena di approvvigionamento se state cercando di assumere al livello iniziale e permettete ai dipendenti di sviluppare le loro capacità e di crescere.

Offrite flessibilità alle mamme che lavorano e ai genitori single; saranno i migliori multi-tasker che assumerete.

Assumete dirigenti femminili della supply chain e date loro una piattaforma per evidenziare la loro esperienza nel settore attraverso la leadership di pensiero e il coinvolgimento dei clienti. Dovrebbero essere una componente critica del vostro team esecutivo con una voce uguale.

Le donne sono attratte da, e rimangono in, organizzazioni dove vedono donne che hanno successo. Le loro macchie di caffè sono distintivi d'onore per loro stesse e per le loro organizzazioni.