Supply Chain Visibility | Multimac · Zebra Technologies® Partner

30.09.2022

Le sfide attuali nelle operazioni di magazzino: più Flessibilità e Visibilità per una Supply Chain unificata e digitalizzata.

Topics

01.08.2022

L’acquisizione dati a mani libere migliora la flessibilità nei flussi di lavoro, consentendo di prelevare e imballare mentre si esegue contemporaneamente la scansione.

07.07.2022

Metaverso & Supply chain: disegnare presente e futuro mixando fisico e virtuale.

17.06.2022

Il magazzino nel 2022: non c'è momento migliore del presente per costruire le operazioni di domani

25.05.2022

Informazioni in tempo reale, riduzione degli errori, automazione dei flussi, ottimizzazione delle scorte: il successo odierno delle aziende passa da qui.

15.04.2022

Wms, Picking automatizzato, Robotica, Inventario Real Time e Iot: le migliori tecnologie per lo smart warehouse.

29.09.2022

Come evitare che la scarsa accuratezza dell'inventario danneggi i risultati operativi.

28.09.2022

La lettura dei codici a barre nell'era del deep learning: i vantaggi della combinazione di scanning e visione artificiale.

27.09.2022

Le catene di approvvigionamento sostenibili stanno guidando la trasformazione aziendale: priorità è la visibilità completa lungo la Supply Chain.

Quote of the day

Oggi l’innovazione in fabbrica passa più dai servizi che dai prodotti. Claudia La Via, Il Sole 24 Ore.

Per le aziende, la lezione più attuale è chiara: muoversi alla stessa velocità dei consumatori. McKinsey & Company

Il futuro è fare di più con meno. Norman Foster.

L'energia più verde è quella che non usiamo. International Energy Agency's Global Conference; Sønderborg, Denmark, 7-9 June.

L'istruzione è la porta d'ingresso alla libertà, alla democrazia e allo sviluppo. Nelson Mandela.

Dove non passano le merci, passano gli eserciti. Frédéric Bastiat, economista francese dell'800.

La tecnologia RFID può anche essere usata per assicurare che i veicoli di emergenza siano adeguatamente equipaggiati prima di dirigersi verso le chiamate. Eric Malmed, Zebra Technologies.

Senza pace non c'è geoeconomia: la civiltà materiale del grano e delle merci , non è solo scambio economico, ma produce forme di convivenza. Aldo Bonomi.

Quando scoppiano le tempeste tropicali, gli edifici possono crollare, ma quasi tutte le palme sopravvivono. Si piegano ma non si spezzano. Hanno resilienza. Paul Polman, Ceo Unilever 2009/2019.

In tempi di Intelligenza Artificiale, è ancora più importante unire la capacità visionaria delle persone alle analisi dei dati. Marie-Claire Daveu, Kering.

Investire nella Visibilità della Supply Chain significa capire in qualsiasi momento cosa sta succedendo nella propria supply chain estesa. Questo è sicuramente un must, perché senza di esso non si sa cosa fare. Dirk Holbach, chief supply-chain officer Laundry & Home Care, Henkel.

Il business non risolverà la crisi della Supply Chain lavorando di più; dovremo lavorare in modo più intelligente. Carl Rodrigues, President & Ceo, Soti.

L'innovazione è l'unica strada per vincere. Steve Jobs.

Se le aziende non forniscono informazioni accurate, coerenti e frequentemente aggiornate sui prodotti, rischiano di perdere clienti a favore di marchi che lo fanno.

La formazione è la principale vitamina per la ripartenza. Massimo Sabatini, Confindustria.

Combinando IIoT e Analitica, i produttori possono ricevere informazioni chiave con un quadro dettagliato di dove possono essere realizzate le efficienze di produzione intelligente. Maddie Walker, Accenture.

L’innovazione è guidata da tre driver: la capacità di processare i dati, l’uso di tecnologie innovative e lo sviluppo di competenze per la gestione delle relazioni. Prof. Mario Mezzanzanica, Pro-Rettore per l'Alta formazione, Università degli studi di Milano Bicocca.

La skill critica non sarà più l’elevata specializzazione, ma la disponibilità e capacità a 'imparare a imparare'. Andrea Amaduzzi, Professore Ordinario Università degli Studi di Milano Bicocca.

La chiave per il successo aziendale risiede nella capacità di mettere le persone al centro. Leopoldo Destro, Ceo Aristoncavi.

Se vogliamo che tutto rimanga com’è, bisogna che tutto cambi. da 'Il gattopardo' di Giuseppe Tomasi di Lampedusa.

Una comunicazione chiara, aperta e onesta, basata sulla piena visibilità dell'inventario, farà la differenza. Andre Luecht, Global Practice Lead, Manufacturing/Transportation & Logistics, Zebra Technologies.

Come in bicicletta ci troviamo in mezzo a due ruote, con quella dietro (il passato) che fa girare quella davanti (il futuro). Se non vogliamo cadere non possiamo fermarci, ma possiamo dare direzione al movimento. Alessandro Rosina, professore di Demografia e Statistica sociale, Università Cattolica di Milano.

Se si hanno buone informazioni sulla propria supply chain, si riuscirà a ridurre e ottimizzare il buffer di magazzino. Volker Blume, Vice President Material Control, BMW.

Il progresso non si ottiene per fortuna o per caso, ma lavorando su se stessi ogni giorno. Epitteto, Filosofo.

L'innovazione digitale e la trasformazione continua sono i driver chiave della crescita. Tony D'Onofrio, Top 100 retail Influencer

Supply Chain Excellence: far arrivare gli articoli giusti nel posto giusto, nella quantità giusta, al momento giusto e con la qualità giusta.

Il fattore chiave per la trasformazione digitale è la capacità di apprendere su larga scala. Kevin Johnson, presidente e amministratore delegato di Starbucks.

Senza digitalizzazione end-to-end, non si ottengono i benefici derivanti dall'Intelligenza Artificiale. Chris Nicholson, Founder, Pathmind.

Favorire una cultura aziendale positiva dove ciascuno è cliente interno dell'altro. Rosa Santamaria Maurizio, Chief Human Resources Officer, Valentino

I dati sono la nuova valuta. La capacità di guidare un'esecuzione redditizia dalla produzione alla vendita è questione di qualità, tempestività e gestione del dato. Mike Webster, direttore generale Oracle Retail.

I laghi di dati, senza gli strumenti giusti, diventano semplicemente delle paludi di dati. Dwaine Plauche, Aspen Technology.

Il modo migliore per scoprire se funziona è farlo. Simon Sinek

Le tecnologie digitali stanno cambiando il gioco perché forniscono tre capacità: dati ubiqui, connettività illimitata e massiccia potenza di elaborazione. da Designed for Digital, MIT Press.

E' fonte di orgoglio e soddisfazione, la consapevolezza di avere scelto la strada giusta per la vera modernità, quella della conoscenza. Ennio Doris.

Anche le aziende non tecnologiche devono diventare aziende tecnologiche per poter avanzare. Jillian Kaplan, Dell Technologies.

Senza un uso innovativo della cultura come capacità di assumere punti di vista differenti sulla realtà, non saremo in grado di produrre una policy adeguata a rispondere alle sfide che dobbiamo affrontare.

Le scienze economiche e le scienze sociali sono chiamate a uno scambio continuo e reciproco con l’intelligenza artificiale, per poter analizzare scenari sempre più complessi. Gianmario Verona, rettore Università Bocconi.

La cultura d'impresa, in sintesi, è un viaggio attraverso la trasformazione. Andrea Zaghi, da La memoria e il futuro.

Oggi la Supply Chain è passata da una funzione organizzativa dietro le quinte a un differenziatore competitivo frontale e centrale per un'impresa.

Integrità, efficienza, apprendimento e miglioramento continui, centralità dei clienti e dipendenti. Jim Casey, Founder UPS.

Sperimentare, fare errori, farsi e fare domande, scoprire i propri talenti e le proprie passioni, al punto di porsi obbiettivi sempre più sfidanti. Maria Tecla Artemisia Montessori.

La strada della sostenibilità è irreversibile e ogni singolo passo avanti è positivo. Federica Marchionni, Ceo Global Fashion Agenda.

Siamo condannati all'innovazione, se vogliamo progredire. Luigi Pasquali, Ceo Telespazio.

Made in Italy: un sistema con Supply Chain interne capillari e meno vulnerabili di quelle globali, e con competenze tecniche uniche. Marco Fortis, Fondazione Edison.

Per innovare sono necessarie le persone giuste, la giusta leadership e la giusta cultura. Mauro Porcini, Head of Design, PepsiCo

Verso Supply Chain sempre più controllate da sensori e tools digitali pronti a lanciare alert in caso di scostamenti e operanti in chiave di manutenzione predittiva. Piero Basso, Digital Supply Chain, Sap.

Le nostre performance aziendali non le fanno i mercati; le fanno i nostri comportamenti. Ruggero Bertelli, Professore di Economia, Università di siena.

Ognuno di noi è responsabile per il benessere del nostro pianeta ed è giunto il momento di fare qualcosa. Alok Sharma, President Cop26

Non riuscire a prepararsi, significa prepararsi a fallire. Evan Quasney, Global VP of Supply Chain, Anaplan

Le Supply Chain devono migliorare la condivisione dei dati, potenziando le infrastrutture e standardizzando i requisiti. Marco Taisch, Scientific Chairman World Economic Forum.

Bisogna passare dalla competizione alla cooperazione. Barbara Carfagna, Professoressa di Teoria e Tecnica dei nuovi Media, Università La Sapienza, Roma.

Ora, i leader devono lavorare per progettare Supply Chain più durevoli ed efficienti, concentrandosi sulla trasformazione digitale, gestendo il rischio e formando il loro personale affinché le loro organizzazioni diventino a prova di futuro. Mike Reiss, Accenture Strategy, Supply Chain Operations

La gestione del rischio non riguarda la gestione dei rischi, ma la gestione dei controlli che gestiscono i rischi.

Fare Innovazione significa avere il coraggio di investire sulle idee e sulle persone.

La trasformazione green può essere riassunta come il viaggio da Supply Chain lineari e globali verso ecosistemi circolari regionalizzati, sfruttando pienamente la tecnologia e l'automazione.

Il Wi-Fi 6 permette ai dispositivi connessi di condividere canali in modo più efficiente, riducendo la latenza e migliorando il throughput in ambienti ad alta densità.

Le Supply Chain diventeranno più visibili e trasparenti man mano che la tracciabilità diventerà più granulare Mark Wheeler, Director of Supply Chain Solutions, Zebra Technologies

Agilità, innovazione, lavoro di squadra, integrità e responsabilità: i 5 valori fondamentali che definiscono la cultura d'impresa. Anders Gustafsson, Ceo Zebra Technologies

Non si può avere un vero 'OTIF' per il cliente finale senza Visibilità in tempo reale, Responsabilità e Collaborazione con la propria Supply Chain.

La visibilità end-to-end dà alle aziende una visione più granulare delle scorte e delle capacità dei materiali diventando sempre più comune nella gestione delle Supply Chain.

Integrazione, formazione ridotta, multimodalità e produttività aumentata per la scelta della giusta soluzione Voice-Enabled. Marcus Jeffery, Ivanti Wavelink

Il futuro del magazzino dipenderà dall'uso evoluto dell'analitica predittiva e prescrittiva combinata con umani e robot. Guy Yehiav, Zebra Technologies

Per i retailer, offrire un servizio clienti personalizzato è una componente vitale per soddisfare i consumatori dell'era digitale. Guy Yehiav, Zebra Technologies

Proprio come l'acciaio e le rotaie nel passato, tecnologie come AI, IoT e RTLS fungono da scintille per la rivoluzione Industry 4.0 di oggi. Fabio Belloni, Quuppa

Oggi, i consumatori danno la priorità non solo ai prodotti, ma a un'esperienza di acquisto omnicanale coinvolgente.

Credo che oggi l'automazione intelligente stia cambiando il gioco per i retailer come ha fatto il codice a barre oltre 40 anni fa. Shawn Harris, Director N.A. Sales for SmartSight

La tecnologia che fornisce facilità d'uso e affidabilità, oltre a potenziare le funzionalità per consentire l'innovazione, è un dono per qualsiasi organizzazione. Richard Barfield, EMEA Portfolio Marketing, Zebra Technologies

Il modo migliore per aumentare la pro

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