.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Quote of the day
Non è perché le cose sono difficili che non osiamo farle; è perché non osiamo farle che le cose sono difficili.
Seneca.
Share this
Se vuoi qualcosa che non hai mai avuto, devi fare qualcosa che non hai mai fatto.
Thomas Jefferson.
Share this
Formazione e competenze tecnologiche, innovazione di prodotti e processi, senza rinnegare le proprie origini.
Sono queste le leve con cui le migliori aziende stanno rispondendo alle crisi. Carlo Bonomi, Confindustria.
Share this
La sfida più grande che le aziende devono affrontare oggi è anticipare la domanda dei consumatori.
Mark Schwans, Zebra Technologies.
Share this
L'energia più verde è quella che non usiamo.
International Energy Agency's Global Conference; Sønderborg, Denmark, 7-9 June.
Share this
Oggi l’innovazione in fabbrica passa più dai servizi che dai prodotti.
Claudia La Via, Il Sole 24 Ore.
Share this
Per le aziende, la lezione più attuale è chiara: muoversi alla stessa velocità dei consumatori.
McKinsey & Company
Share this
L'istruzione è la porta d'ingresso alla libertà, alla democrazia e allo sviluppo.
Nelson Mandela.
Share this
Dove non passano le merci, passano gli eserciti.
Frédéric Bastiat, economista francese dell'800.
Share this
Quando scoppiano le tempeste tropicali, gli edifici possono crollare, ma quasi tutte le palme sopravvivono. Si piegano ma non si spezzano. Hanno resilienza.
Paul Polman, Ceo Unilever 2009/2019.
Share this
In tempi di Intelligenza Artificiale, è ancora più importante unire la capacità visionaria delle persone alle analisi dei dati.
Marie-Claire Daveu, Kering.
Share this
Investire nella Visibilità della Supply Chain significa capire in qualsiasi momento cosa sta succedendo nella propria supply chain estesa. Questo è sicuramente un must, perché senza di esso non si sa cosa fare.
Dirk Holbach, chief supply-chain officer Laundry & Home Care, Henkel.
Share this
Il business non risolverà la crisi della Supply Chain lavorando di più; dovremo lavorare in modo più intelligente.
Carl Rodrigues, President & Ceo, Soti.
Share this
Se le aziende non forniscono informazioni accurate, coerenti e frequentemente aggiornate sui prodotti, rischiano di perdere clienti a favore di marchi che lo fanno.
Share this
La formazione è la principale vitamina per la ripartenza.
Massimo Sabatini, Confindustria.
Share this
Combinando IIoT e Analitica, i produttori possono ricevere informazioni chiave con un quadro dettagliato di dove possono essere realizzate le efficienze di produzione intelligente.
Maddie Walker, Accenture.
Share this
L’innovazione è guidata da tre driver: la capacità di processare i dati, l’uso di tecnologie innovative e lo sviluppo di competenze per la gestione delle relazioni.
Prof. Mario Mezzanzanica, Pro-Rettore per l'Alta formazione, Università degli studi di Milano Bicocca.
Share this
La skill critica non sarà più l’elevata specializzazione, ma la disponibilità e capacità a 'imparare a imparare'.
Andrea Amaduzzi, Professore Ordinario Università degli Studi di Milano Bicocca.
Share this
La chiave per il successo aziendale risiede nella capacità di mettere le persone al centro.
Leopoldo Destro, Ceo Aristoncavi.
Share this
Se vogliamo che tutto rimanga com’è, bisogna che tutto cambi.
da 'Il gattopardo' di Giuseppe Tomasi di Lampedusa.
Share this
Una comunicazione chiara, aperta e onesta, basata sulla piena visibilità dell'inventario, farà la differenza.
Andre Luecht, Global Practice Lead, Manufacturing/Transportation & Logistics, Zebra Technologies.
Share this
Come in bicicletta ci troviamo in mezzo a due ruote, con quella dietro (il passato) che fa girare quella davanti (il futuro). Se non vogliamo cadere non possiamo fermarci, ma possiamo dare direzione al movimento.
Alessandro Rosina, professore di Demografia e Statistica sociale, Università Cattolica di Milano.
Share this
Se si hanno buone informazioni sulla propria supply chain, si riuscirà a ridurre e ottimizzare il buffer di magazzino.
Volker Blume, Vice President Material Control, BMW.
Share this
Il progresso non si ottiene per fortuna o per caso, ma lavorando su se stessi ogni giorno.
Epitteto, Filosofo.
Share this
L'innovazione digitale e la trasformazione continua sono i driver chiave della crescita.
Tony D'Onofrio, Top 100 retail Influencer
Share this
Supply Chain Excellence: far arrivare gli articoli giusti nel posto giusto, nella quantità giusta, al momento giusto e con la qualità giusta.
Share this
Il fattore chiave per la trasformazione digitale è la capacità di apprendere su larga scala.
Kevin Johnson, presidente e amministratore delegato di Starbucks.
Share this
Senza digitalizzazione end-to-end, non si ottengono i benefici derivanti dall'Intelligenza Artificiale.
Chris Nicholson, Founder, Pathmind.
Share this
Favorire una cultura aziendale positiva dove ciascuno è cliente interno dell'altro.
Rosa Santamaria Maurizio, Chief Human Resources Officer, Valentino
Share this
I dati sono la nuova valuta. La capacità di guidare un'esecuzione redditizia dalla produzione alla vendita è questione di qualità, tempestività e gestione del dato.
Mike Webster, direttore generale Oracle Retail.
Share this
I laghi di dati, senza gli strumenti giusti, diventano semplicemente delle paludi di dati.
Dwaine Plauche, Aspen Technology.
Share this
Le tecnologie digitali stanno cambiando il gioco perché forniscono tre capacità: dati ubiqui, connettività illimitata e massiccia potenza di elaborazione.
da Designed for Digital, MIT Press.
Share this
E' fonte di orgoglio e soddisfazione, la consapevolezza di avere scelto la strada giusta per la vera modernità, quella della conoscenza.
Ennio Doris.
Share this
Anche le aziende non tecnologiche devono diventare aziende tecnologiche per poter avanzare.
Jillian Kaplan, Dell Technologies.
Share this
Senza un uso innovativo della cultura come capacità di assumere punti di vista differenti sulla realtà, non saremo in grado di produrre una policy adeguata a rispondere alle sfide che dobbiamo affrontare.
Share this
Le scienze economiche e le scienze sociali sono chiamate a uno scambio continuo e reciproco con l’intelligenza artificiale, per poter analizzare scenari sempre più complessi.
Gianmario Verona, rettore Università Bocconi.
Share this
La cultura d'impresa, in sintesi, è un viaggio attraverso la trasformazione.
Andrea Zaghi, da La memoria e il futuro.
Share this
Oggi la Supply Chain è passata da una funzione organizzativa dietro le quinte a un differenziatore competitivo frontale e centrale per un'impresa.
Share this
Integrità, efficienza, apprendimento e miglioramento continui, centralità dei clienti e dipendenti.
Jim Casey, Founder UPS.
Share this
Sperimentare, fare errori, farsi e fare domande, scoprire i propri talenti e le proprie passioni, al punto di porsi obbiettivi sempre più sfidanti.
Maria Tecla Artemisia Montessori.
Share this
La strada della sostenibilità è irreversibile e ogni singolo passo avanti è positivo.
Federica Marchionni, Ceo Global Fashion Agenda.
Share this
Siamo condannati all'innovazione, se vogliamo progredire.
Luigi Pasquali, Ceo Telespazio.
Share this
Made in Italy: un sistema con Supply Chain interne capillari e meno vulnerabili di quelle globali, e con competenze tecniche uniche.
Marco Fortis, Fondazione Edison.
Share this
Per innovare sono necessarie le persone giuste, la giusta leadership e la giusta cultura.
Mauro Porcini, Head of Design, PepsiCo
Share this
Verso Supply Chain sempre più controllate da sensori e tools digitali pronti a lanciare alert in caso di scostamenti e operanti in chiave di manutenzione predittiva.
Piero Basso, Digital Supply Chain, Sap.
Share this
Le nostre performance aziendali non le fanno i mercati; le fanno i nostri comportamenti.
Ruggero Bertelli, Professore di Economia, Università di siena.
Share this
Ognuno di noi è responsabile per il benessere del nostro pianeta ed è giunto il momento di fare qualcosa.
Alok Sharma, President Cop26
Share this
Non riuscire a prepararsi, significa prepararsi a fallire.
Evan Quasney, Global VP of Supply Chain, Anaplan
Share this
Le Supply Chain devono migliorare la condivisione dei dati, potenziando le infrastrutture e standardizzando i requisiti.
Marco Taisch, Scientific Chairman World Economic Forum.
Share this
Bisogna passare dalla competizione alla cooperazione.
Barbara Carfagna, Professoressa di Teoria e Tecnica dei nuovi Media, Università La Sapienza, Roma.
Share this
Ora, i leader devono lavorare per progettare Supply Chain più durevoli ed efficienti, concentrandosi sulla trasformazione digitale, gestendo il rischio e formando il loro personale affinché le loro organizzazioni diventino a prova di futuro.
Mike Reiss, Accenture Strategy, Supply Chain Operations
Share this
La gestione del rischio non riguarda la gestione dei rischi, ma la gestione dei controlli che gestiscono i rischi.
Share this
Fare Innovazione significa avere il coraggio di investire sulle idee e sulle persone.
Share this
La trasformazione green può essere riassunta come il viaggio da Supply Chain lineari e globali verso ecosistemi circolari regionalizzati, sfruttando pienamente la tecnologia e l'automazione.
Share this
Il Wi-Fi 6 permette ai dispositivi connessi di condividere canali in modo più efficiente, riducendo la latenza e migliorando il throughput in ambienti ad alta densità.
Share this
Le Supply Chain diventeranno più visibili e trasparenti man mano che la tracciabilità diventerà più granulare
Mark Wheeler, Director of Supply Chain Solutions, Zebra Technologies
Share this
Agilità, innovazione, lavoro di squadra, integrità e responsabilità: i 5 valori fondamentali che definiscono la cultura d'impresa.
Anders Gustafsson, Ceo Zebra Technologies
Share this
Non si può avere un vero 'OTIF' per il cliente finale senza Visibilità in tempo reale, Responsabilità e Collaborazione con la propria Supply Chain.
Share this
La visibilità end-to-end dà alle aziende una visione più granulare delle scorte e delle capacità dei materiali diventando sempre più comune nella gestione delle Supply Chain.
Share this
Integrazione, formazione ridotta, multimodalità e produttività aumentata per la scelta della giusta soluzione Voice-Enabled.
Marcus Jeffery, Ivanti Wavelink
Share this
Il futuro del magazzino dipenderà dall'uso evoluto dell'analitica predittiva e prescrittiva combinata con umani e robot.
Guy Yehiav, Zebra Technologies
Share this
Per i retailer, offrire un servizio clienti personalizzato è una componente vitale per soddisfare i consumatori dell'era digitale.
Guy Yehiav, Zebra Technologies
Share this
Proprio come l'acciaio e le rotaie nel passato, tecnologie come AI, IoT e RTLS fungono da scintille per la rivoluzione Industry 4.0 di oggi.
Fabio Belloni, Quuppa
Share this
Oggi, i consumatori danno la priorità non solo ai prodotti, ma a un'esperienza di acquisto omnicanale coinvolgente.
Share this
Credo che oggi l'automazione intelligente stia cambiando il gioco per i retailer come ha fatto il codice a barre oltre 40 anni fa.
Shawn Harris, Director N.A. Sales for SmartSight
Share this
La tecnologia che fornisce facilità d'uso e affidabilità, oltre a potenziare le funzionalità per consentire l'innovazione, è un dono per qualsiasi organizzazione.
Richard Barfield, EMEA Portfolio Marketing, Zebra Technologies
Share this
Il modo migliore per aumentare la produttività e l’efficienza dei lavoratori è trovare il giusto equilibrio di esperienza e competenze in ogni turno. Questo è possibile solo con le intuizioni di un sistema intelligente di gestione della forza lavoro.
Jennifer Myers, Solution Consultant, Zebra Technologies
Share this
