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Vision
La Supply Chain resiliente trova compimento nella piena visibilità: 1° vedere, 2° comprendere, 3° agire.
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Trasparenza e Innovazione rappresentano la fonte di ispirazione per il consumatore.
Giacomo Giacopelli, EY.
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Non possiamo risolvere i nostri problemi con lo stesso modo di pensare che abbiamo usato quando li abbiamo creati.
Albert Einstein.
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Una catena di fornitura ad alte prestazioni non si basa tanto su processi e strumenti, quanto su persone che collaborano e comunicano in modo efficace.
Beatrix Praeceptor, Mondi Group.
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Inventiamo il domani piuttosto di preoccuparci di quello che è successo ieri.
Steve Jobs, presentazione iPhone, 9 gennaio 2007.
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Non è perché le cose sono difficili che non osiamo farle; è perché non osiamo farle che le cose sono difficili.
Seneca.
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Se vuoi qualcosa che non hai mai avuto, devi fare qualcosa che non hai mai fatto.
Thomas Jefferson.
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Formazione e competenze tecnologiche, innovazione di prodotti e processi, senza rinnegare le proprie origini.
Sono queste le leve con cui le migliori aziende stanno rispondendo alle crisi. Carlo Bonomi, Confindustria.
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La sfida più grande che le aziende devono affrontare oggi è anticipare la domanda dei consumatori.
Mark Schwans, Zebra Technologies.
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L'energia più verde è quella che non usiamo.
International Energy Agency's Global Conference; Sønderborg, Denmark, 7-9 June.
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Oggi l’innovazione in fabbrica passa più dai servizi che dai prodotti.
Claudia La Via, Il Sole 24 Ore.
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Per le aziende, la lezione più attuale è chiara: muoversi alla stessa velocità dei consumatori.
McKinsey & Company
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L'istruzione è la porta d'ingresso alla libertà, alla democrazia e allo sviluppo.
Nelson Mandela.
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Dove non passano le merci, passano gli eserciti.
Frédéric Bastiat, economista francese dell'800.
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Quando scoppiano le tempeste tropicali, gli edifici possono crollare, ma quasi tutte le palme sopravvivono. Si piegano ma non si spezzano. Hanno resilienza.
Paul Polman, Ceo Unilever 2009/2019.
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In tempi di Intelligenza Artificiale, è ancora più importante unire la capacità visionaria delle persone alle analisi dei dati.
Marie-Claire Daveu, Kering.
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Investire nella Visibilità della Supply Chain significa capire in qualsiasi momento cosa sta succedendo nella propria supply chain estesa. Questo è sicuramente un must, perché senza di esso non si sa cosa fare.
Dirk Holbach, chief supply-chain officer Laundry & Home Care, Henkel.
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Il business non risolverà la crisi della Supply Chain lavorando di più; dovremo lavorare in modo più intelligente.
Carl Rodrigues, President & Ceo, Soti.
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Se le aziende non forniscono informazioni accurate, coerenti e frequentemente aggiornate sui prodotti, rischiano di perdere clienti a favore di marchi che lo fanno.
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La formazione è la principale vitamina per la ripartenza.
Massimo Sabatini, Confindustria.
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Combinando IIoT e Analitica, i produttori possono ricevere informazioni chiave con un quadro dettagliato di dove possono essere realizzate le efficienze di produzione intelligente.
Maddie Walker, Accenture.
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L’innovazione è guidata da tre driver: la capacità di processare i dati, l’uso di tecnologie innovative e lo sviluppo di competenze per la gestione delle relazioni.
Prof. Mario Mezzanzanica, Pro-Rettore per l'Alta formazione, Università degli studi di Milano Bicocca.
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La skill critica non sarà più l’elevata specializzazione, ma la disponibilità e capacità a 'imparare a imparare'.
Andrea Amaduzzi, Professore Ordinario Università degli Studi di Milano Bicocca.
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La chiave per il successo aziendale risiede nella capacità di mettere le persone al centro.
Leopoldo Destro, Ceo Aristoncavi.
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Se vogliamo che tutto rimanga com’è, bisogna che tutto cambi.
da 'Il gattopardo' di Giuseppe Tomasi di Lampedusa.
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Una comunicazione chiara, aperta e onesta, basata sulla piena visibilità dell'inventario, farà la differenza.
Andre Luecht, Global Practice Lead, Manufacturing/Transportation & Logistics, Zebra Technologies.
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Come in bicicletta ci troviamo in mezzo a due ruote, con quella dietro (il passato) che fa girare quella davanti (il futuro). Se non vogliamo cadere non possiamo fermarci, ma possiamo dare direzione al movimento.
Alessandro Rosina, professore di Demografia e Statistica sociale, Università Cattolica di Milano.
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Se si hanno buone informazioni sulla propria supply chain, si riuscirà a ridurre e ottimizzare il buffer di magazzino.
Volker Blume, Vice President Material Control, BMW.
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Il progresso non si ottiene per fortuna o per caso, ma lavorando su se stessi ogni giorno.
Epitteto, Filosofo.
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L'innovazione digitale e la trasformazione continua sono i driver chiave della crescita.
Tony D'Onofrio, Top 100 retail Influencer
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Supply Chain Excellence: far arrivare gli articoli giusti nel posto giusto, nella quantità giusta, al momento giusto e con la qualità giusta.
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Il fattore chiave per la trasformazione digitale è la capacità di apprendere su larga scala.
Kevin Johnson, presidente e amministratore delegato di Starbucks.
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Senza digitalizzazione end-to-end, non si ottengono i benefici derivanti dall'Intelligenza Artificiale.
Chris Nicholson, Founder, Pathmind.
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Favorire una cultura aziendale positiva dove ciascuno è cliente interno dell'altro.
Rosa Santamaria Maurizio, Chief Human Resources Officer, Valentino
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I dati sono la nuova valuta. La capacità di guidare un'esecuzione redditizia dalla produzione alla vendita è questione di qualità, tempestività e gestione del dato.
Mike Webster, direttore generale Oracle Retail.
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I laghi di dati, senza gli strumenti giusti, diventano semplicemente delle paludi di dati.
Dwaine Plauche, Aspen Technology.
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Le tecnologie digitali stanno cambiando il gioco perché forniscono tre capacità: dati ubiqui, connettività illimitata e massiccia potenza di elaborazione.
da Designed for Digital, MIT Press.
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E' fonte di orgoglio e soddisfazione, la consapevolezza di avere scelto la strada giusta per la vera modernità, quella della conoscenza.
Ennio Doris.
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Anche le aziende non tecnologiche devono diventare aziende tecnologiche per poter avanzare.
Jillian Kaplan, Dell Technologies.
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Senza un uso innovativo della cultura come capacità di assumere punti di vista differenti sulla realtà, non saremo in grado di produrre una policy adeguata a rispondere alle sfide che dobbiamo affrontare.
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Le scienze economiche e le scienze sociali sono chiamate a uno scambio continuo e reciproco con l’intelligenza artificiale, per poter analizzare scenari sempre più complessi.
Gianmario Verona, rettore Università Bocconi.
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La cultura d'impresa, in sintesi, è un viaggio attraverso la trasformazione.
Andrea Zaghi, da La memoria e il futuro.
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Oggi la Supply Chain è passata da una funzione organizzativa dietro le quinte a un differenziatore competitivo frontale e centrale per un'impresa.
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Integrità, efficienza, apprendimento e miglioramento continui, centralità dei clienti e dipendenti.
Jim Casey, Founder UPS.
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Sperimentare, fare errori, farsi e fare domande, scoprire i propri talenti e le proprie passioni, al punto di porsi obbiettivi sempre più sfidanti.
Maria Tecla Artemisia Montessori.
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La strada della sostenibilità è irreversibile e ogni singolo passo avanti è positivo.
Federica Marchionni, Ceo Global Fashion Agenda.
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Siamo condannati all'innovazione, se vogliamo progredire.
Luigi Pasquali, Ceo Telespazio.
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Made in Italy: un sistema con Supply Chain interne capillari e meno vulnerabili di quelle globali, e con competenze tecniche uniche.
Marco Fortis, Fondazione Edison.
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Per innovare sono necessarie le persone giuste, la giusta leadership e la giusta cultura.
Mauro Porcini, Head of Design, PepsiCo
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Verso Supply Chain sempre più controllate da sensori e tools digitali pronti a lanciare alert in caso di scostamenti e operanti in chiave di manutenzione predittiva.
Piero Basso, Digital Supply Chain, Sap.
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Le nostre performance aziendali non le fanno i mercati; le fanno i nostri comportamenti.
Ruggero Bertelli, Professore di Economia, Università di siena.
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Ognuno di noi è responsabile per il benessere del nostro pianeta ed è giunto il momento di fare qualcosa.
Alok Sharma, President Cop26
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Non riuscire a prepararsi, significa prepararsi a fallire.
Evan Quasney, Global VP of Supply Chain, Anaplan
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Le Supply Chain devono migliorare la condivisione dei dati, potenziando le infrastrutture e standardizzando i requisiti.
Marco Taisch, Scientific Chairman World Economic Forum.
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Bisogna passare dalla competizione alla cooperazione.
Barbara Carfagna, Professoressa di Teoria e Tecnica dei nuovi Media, Università La Sapienza, Roma.
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Ora, i leader devono lavorare per progettare Supply Chain più durevoli ed efficienti, concentrandosi sulla trasformazione digitale, gestendo il rischio e formando il loro personale affinché le loro organizzazioni diventino a prova di futuro.
Mike Reiss, Accenture Strategy, Supply Chain Operations
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La gestione del rischio non riguarda la gestione dei rischi, ma la gestione dei controlli che gestiscono i rischi.
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Fare Innovazione significa avere il coraggio di investire sulle idee e sulle persone.
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La trasformazione green può essere riassunta come il viaggio da Supply Chain lineari e globali verso ecosistemi circolari regionalizzati, sfruttando pienamente la tecnologia e l'automazione.
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Il Wi-Fi 6 permette ai dispositivi connessi di condividere canali in modo più efficiente, riducendo la latenza e migliorando il throughput in ambienti ad alta densità.
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Le Supply Chain diventeranno più visibili e trasparenti man mano che la tracciabilità diventerà più granulare
Mark Wheeler, Director of Supply Chain Solutions, Zebra Technologies
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Agilità, innovazione, lavoro di squadra, integrità e responsabilità: i 5 valori fondamentali che definiscono la cultura d'impresa.
Anders Gustafsson, Ceo Zebra Technologies
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Non si può avere un vero 'OTIF' per il cliente finale senza Visibilità in tempo reale, Responsabilità e Collaborazione con la propria Supply Chain.
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La visibilità end-to-end dà alle aziende una visione più granulare delle scorte e delle capacità dei materiali diventando sempre più comune nella gestione delle Supply Chain.
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Integrazione, formazione ridotta, multimodalità e produttività aumentata per la scelta della giusta soluzione Voice-Enabled.
Marcus Jeffery, Ivanti Wavelink
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Il futuro del magazzino dipenderà dall'uso evoluto dell'analitica predittiva e prescrittiva combinata con umani e robot.
Guy Yehiav, Zebra Technologies
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Per i retailer, offrire un servizio clienti personalizzato è una componente vitale per soddisfare i consumatori dell'era digitale.
Guy Yehiav, Zebra Technologies
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Proprio come l'acciaio e le rotaie nel passato, tecnologie come AI, IoT e RTLS fungono da scintille per la rivoluzione Industry 4.0 di oggi.
Fabio Belloni, Quuppa
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Oggi, i consumatori danno la priorità non solo ai prodotti, ma a un'esperienza di acquisto omnicanale coinvolgente.
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Credo che oggi l'automazione intelligente stia cambiando il gioco per i retailer come ha fatto il codice a barre oltre 40 anni fa.
Shawn Harris, Director N.A. Sales for SmartSight
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La tecnologia che fornisce facilità d'uso e affidabilità, oltre a potenziare le funzionalità per consentire l'innovazione, è un dono per qualsiasi organizzazione.
Richard Barfield, EMEA Portfolio Marketing, Zebra Technologies
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Il modo migliore per aumentare la produttività e l’efficienza dei lavoratori è trovare il giusto equilibrio di esperienza e competenze in ogni turno. Questo è possibile solo con le intuizioni di un sistema intelligente di gestione della forza lavoro.
Jennifer Myers, Solution Consultant, Zebra Technologies
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