Quote of the day
Anche le aziende non tecnologiche devono diventare aziende tecnologiche per poter avanzare.
Jillian Kaplan, Dell Technologies.
Share this
Senza un uso innovativo della cultura come capacità di assumere punti di vista differenti sulla realtà, non saremo in grado di produrre una policy adeguata a rispondere alle sfide che dobbiamo affrontare.
Share this
Le scienze economiche e le scienze sociali sono chiamate a uno scambio continuo e reciproco con l’intelligenza artificiale, per poter analizzare scenari sempre più complessi.
Gianmario Verona, rettore Università Bocconi.
Share this
La cultura d'impresa, in sintesi, è un viaggio attraverso la trasformazione.
Andrea Zaghi, da La memoria e il futuro.
Share this
Oggi la Supply Chain è passata da una funzione organizzativa dietro le quinte a un differenziatore competitivo frontale e centrale per un'impresa.
Share this
Integrità, efficienza, apprendimento e miglioramento continui, centralità dei clienti e dipendenti.
Jim Casey, Founder UPS.
Share this
Sperimentare, fare errori, farsi e fare domande, scoprire i propri talenti e le proprie passioni, al punto di porsi obbiettivi sempre più sfidanti.
Maria Tecla Artemisia Montessori.
Share this
La strada della sostenibilità è irreversibile e ogni singolo passo avanti è positivo.
Federica Marchionni, Ceo Global Fashion Agenda.
Share this
Siamo condannati all'innovazione, se vogliamo progredire.
Luigi Pasquali, Ceo Telespazio.
Share this
Made in Italy: un sistema con Supply Chain interne capillari e meno vulnerabili di quelle globali, e con competenze tecniche uniche.
Marco Fortis, Fondazione Edison.
Share this
Per innovare sono necessarie le persone giuste, la giusta leadership e la giusta cultura.
Mauro Porcini, Head of Design, PepsiCo
Share this
Verso Supply Chain sempre più controllate da sensori e tools digitali pronti a lanciare alert in caso di scostamenti e operanti in chiave di manutenzione predittiva.
Piero Basso, Digital Supply Chain, Sap.
Share this
Le nostre performance aziendali non le fanno i mercati; le fanno i nostri comportamenti.
Ruggero Bertelli, Professore di Economia, Università di siena.
Share this
Ognuno di noi è responsabile per il benessere del nostro pianeta ed è giunto il momento di fare qualcosa.
Alok Sharma, President Cop26
Share this
Non riuscire a prepararsi, significa prepararsi a fallire.
Evan Quasney, Global VP of Supply Chain, Anaplan
Share this
Le Supply Chain devono migliorare la condivisione dei dati, potenziando le infrastrutture e standardizzando i requisiti.
Marco Taisch, Scientific Chairman World Economic Forum.
Share this
Bisogna passare dalla competizione alla cooperazione.
Barbara Carfagna, Professoressa di Teoria e Tecnica dei nuovi Media, Università La Sapienza, Roma.
Share this
Ora, i leader devono lavorare per progettare Supply Chain più durevoli ed efficienti, concentrandosi sulla trasformazione digitale, gestendo il rischio e formando il loro personale affinché le loro organizzazioni diventino a prova di futuro.
Mike Reiss, Accenture Strategy, Supply Chain Operations
Share this
La gestione del rischio non riguarda la gestione dei rischi, ma la gestione dei controlli che gestiscono i rischi.
Share this
Fare Innovazione significa avere il coraggio di investire sulle idee e sulle persone.
Share this
La trasformazione green può essere riassunta come il viaggio da Supply Chain lineari e globali verso ecosistemi circolari regionalizzati, sfruttando pienamente la tecnologia e l'automazione.
Share this
Il Wi-Fi 6 permette ai dispositivi connessi di condividere canali in modo più efficiente, riducendo la latenza e migliorando il throughput in ambienti ad alta densità.
Share this
Le Supply Chain diventeranno più visibili e trasparenti man mano che la tracciabilità diventerà più granulare
Mark Wheeler, Director of Supply Chain Solutions, Zebra Technologies
Share this
Agilità, innovazione, lavoro di squadra, integrità e responsabilità: i 5 valori fondamentali che definiscono la cultura d'impresa.
Anders Gustafsson, Ceo Zebra Technologies
Share this
Non si può avere un vero 'OTIF' per il cliente finale senza Visibilità in tempo reale, Responsabilità e Collaborazione con la propria Supply Chain.
Share this
La visibilità end-to-end dà alle aziende una visione più granulare delle scorte e delle capacità dei materiali diventando sempre più comune nella gestione delle Supply Chain.
Share this
Integrazione, formazione ridotta, multimodalità e produttività aumentata per la scelta della giusta soluzione Voice-Enabled.
Marcus Jeffery, Ivanti Wavelink
Share this
Il futuro del magazzino dipenderà dall'uso evoluto dell'analitica predittiva e prescrittiva combinata con umani e robot.
Guy Yehiav, Zebra Technologies
Share this
Per i retailer, offrire un servizio clienti personalizzato è una componente vitale per soddisfare i consumatori dell'era digitale.
Guy Yehiav, Zebra Technologies
Share this
Proprio come l'acciaio e le rotaie nel passato, tecnologie come AI, IoT e RTLS fungono da scintille per la rivoluzione Industry 4.0 di oggi.
Fabio Belloni, Quuppa
Share this
Oggi, i consumatori danno la priorità non solo ai prodotti, ma a un'esperienza di acquisto omnicanale coinvolgente.
Share this
Credo che oggi l'automazione intelligente stia cambiando il gioco per i retailer come ha fatto il codice a barre oltre 40 anni fa.
Shawn Harris, Director N.A. Sales for SmartSight
Share this
La tecnologia che fornisce facilità d'uso e affidabilità, oltre a potenziare le funzionalità per consentire l'innovazione, è un dono per qualsiasi organizzazione.
Richard Barfield, EMEA Portfolio Marketing, Zebra Technologies
Share this
Il modo migliore per aumentare la produttività e l’efficienza dei lavoratori è trovare il giusto equilibrio di esperienza e competenze in ogni turno. Questo è possibile solo con le intuizioni di un sistema intelligente di gestione della forza lavoro.
Jennifer Myers, Solution Consultant, Zebra Technologies
Share this
