Quote of the day
E' fonte di orgoglio e soddisfazione, la consapevolezza di avere scelto la strada giusta per la vera modernità, quella della conoscenza.
Ennio Doris.
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Anche le aziende non tecnologiche devono diventare aziende tecnologiche per poter avanzare.
Jillian Kaplan, Dell Technologies.
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Senza un uso innovativo della cultura come capacità di assumere punti di vista differenti sulla realtà, non saremo in grado di produrre una policy adeguata a rispondere alle sfide che dobbiamo affrontare.
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Le scienze economiche e le scienze sociali sono chiamate a uno scambio continuo e reciproco con l’intelligenza artificiale, per poter analizzare scenari sempre più complessi.
Gianmario Verona, rettore Università Bocconi.
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La cultura d'impresa, in sintesi, è un viaggio attraverso la trasformazione.
Andrea Zaghi, da La memoria e il futuro.
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Oggi la Supply Chain è passata da una funzione organizzativa dietro le quinte a un differenziatore competitivo frontale e centrale per un'impresa.
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Integrità, efficienza, apprendimento e miglioramento continui, centralità dei clienti e dipendenti.
Jim Casey, Founder UPS.
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Sperimentare, fare errori, farsi e fare domande, scoprire i propri talenti e le proprie passioni, al punto di porsi obbiettivi sempre più sfidanti.
Maria Tecla Artemisia Montessori.
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La strada della sostenibilità è irreversibile e ogni singolo passo avanti è positivo.
Federica Marchionni, Ceo Global Fashion Agenda.
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Siamo condannati all'innovazione, se vogliamo progredire.
Luigi Pasquali, Ceo Telespazio.
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Made in Italy: un sistema con Supply Chain interne capillari e meno vulnerabili di quelle globali, e con competenze tecniche uniche.
Marco Fortis, Fondazione Edison.
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Per innovare sono necessarie le persone giuste, la giusta leadership e la giusta cultura.
Mauro Porcini, Head of Design, PepsiCo
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Verso Supply Chain sempre più controllate da sensori e tools digitali pronti a lanciare alert in caso di scostamenti e operanti in chiave di manutenzione predittiva.
Piero Basso, Digital Supply Chain, Sap.
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Le nostre performance aziendali non le fanno i mercati; le fanno i nostri comportamenti.
Ruggero Bertelli, Professore di Economia, Università di siena.
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Ognuno di noi è responsabile per il benessere del nostro pianeta ed è giunto il momento di fare qualcosa.
Alok Sharma, President Cop26
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Non riuscire a prepararsi, significa prepararsi a fallire.
Evan Quasney, Global VP of Supply Chain, Anaplan
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Le Supply Chain devono migliorare la condivisione dei dati, potenziando le infrastrutture e standardizzando i requisiti.
Marco Taisch, Scientific Chairman World Economic Forum.
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Bisogna passare dalla competizione alla cooperazione.
Barbara Carfagna, Professoressa di Teoria e Tecnica dei nuovi Media, Università La Sapienza, Roma.
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Ora, i leader devono lavorare per progettare Supply Chain più durevoli ed efficienti, concentrandosi sulla trasformazione digitale, gestendo il rischio e formando il loro personale affinché le loro organizzazioni diventino a prova di futuro.
Mike Reiss, Accenture Strategy, Supply Chain Operations
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La gestione del rischio non riguarda la gestione dei rischi, ma la gestione dei controlli che gestiscono i rischi.
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Fare Innovazione significa avere il coraggio di investire sulle idee e sulle persone.
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La trasformazione green può essere riassunta come il viaggio da Supply Chain lineari e globali verso ecosistemi circolari regionalizzati, sfruttando pienamente la tecnologia e l'automazione.
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Il Wi-Fi 6 permette ai dispositivi connessi di condividere canali in modo più efficiente, riducendo la latenza e migliorando il throughput in ambienti ad alta densità.
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Le Supply Chain diventeranno più visibili e trasparenti man mano che la tracciabilità diventerà più granulare
Mark Wheeler, Director of Supply Chain Solutions, Zebra Technologies
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Agilità, innovazione, lavoro di squadra, integrità e responsabilità: i 5 valori fondamentali che definiscono la cultura d'impresa.
Anders Gustafsson, Ceo Zebra Technologies
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Non si può avere un vero 'OTIF' per il cliente finale senza Visibilità in tempo reale, Responsabilità e Collaborazione con la propria Supply Chain.
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La visibilità end-to-end dà alle aziende una visione più granulare delle scorte e delle capacità dei materiali diventando sempre più comune nella gestione delle Supply Chain.
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Integrazione, formazione ridotta, multimodalità e produttività aumentata per la scelta della giusta soluzione Voice-Enabled.
Marcus Jeffery, Ivanti Wavelink
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Il futuro del magazzino dipenderà dall'uso evoluto dell'analitica predittiva e prescrittiva combinata con umani e robot.
Guy Yehiav, Zebra Technologies
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Per i retailer, offrire un servizio clienti personalizzato è una componente vitale per soddisfare i consumatori dell'era digitale.
Guy Yehiav, Zebra Technologies
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Proprio come l'acciaio e le rotaie nel passato, tecnologie come AI, IoT e RTLS fungono da scintille per la rivoluzione Industry 4.0 di oggi.
Fabio Belloni, Quuppa
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Oggi, i consumatori danno la priorità non solo ai prodotti, ma a un'esperienza di acquisto omnicanale coinvolgente.
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Credo che oggi l'automazione intelligente stia cambiando il gioco per i retailer come ha fatto il codice a barre oltre 40 anni fa.
Shawn Harris, Director N.A. Sales for SmartSight
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La tecnologia che fornisce facilità d'uso e affidabilità, oltre a potenziare le funzionalità per consentire l'innovazione, è un dono per qualsiasi organizzazione.
Richard Barfield, EMEA Portfolio Marketing, Zebra Technologies
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Il modo migliore per aumentare la produttività e l’efficienza dei lavoratori è trovare il giusto equilibrio di esperienza e competenze in ogni turno. Questo è possibile solo con le intuizioni di un sistema intelligente di gestione della forza lavoro.
Jennifer Myers, Solution Consultant, Zebra Technologies
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