Briciole di pane



Le principali aree di intervento della Blockchain

Le principali aree di intervento della Blockchain

04 Luglio 2019 Negli ultimi tempi c'è stata un'enorme quantità di attività intorno alla supply chain per il retail e alla blockchain. In questo ambito, ci sono tre aree d'intervento principali: visibilità, anticontraffazione e IoT/RFID. Quello che segue, in un articolo tratto da Forbes, è un riepilogo delle attività in ciascuna di queste aree.

Al di fuori dei pagamenti, l'area più attiva per le applicazioni della blockchain risiede nella catena di approvvigionamento. Già in apparenza questo ha decisamente senso: le supply chain dipendono fortemente da situazioni transfrontaliere in cui i contratti intelligenti potrebbero affrontare i processi attuali che dipendono da molte pratiche burocratiche, lettere di credito, conti fiduciari, valute multiple, e dai crescenti requisiti governativi relativi alla visibilità nei porti di origine, al contenuto del carico e alla visibilità generale della catena di approvvigionamento.

Affrontare alcune di queste applicazioni - in particolare i contratti smart al posto della documentazione d'importazione o del cambio di valuta - richiede un enorme grado di coordinamento e cooperazione, e talvolta sia con le grandi parti esigenti (come il governo degli Stati Uniti per le importazioni) o con le piccole parti che non sono semplicemente esperti di tecnologia, per non parlare di avere un accesso regolare a Internet. Sarebbe facile pensare che questa sarebbe una delle aree più difficili da affrontare a causa di queste complicazioni.

In realtà, è più facile di così. Uno, ogni parte vuole una maggiore visibilità della supply chain. E risolvere questo problema è un prerequisito fondamentale per quasi tutte le altre sfide che esistono oggi nella catena di approvvigionamento. Quello che mancava è stata una terza parte neutrale che dà ancora alle aziende il controllo completo su chi può vedere i propri dati (in modo che i concorrenti non abbiano accesso), insieme alla possibilità di revocare l'accesso in caso di cambiamento delle relazioni, garantendo al contempo la sicurezza che, come minimo, garantisce l'immutabilità dei dati.

E questo è proprio un lavoro per la blockchain. In effetti, c'è stata un'enorme quantità di attività intorno alla catena di fornitura al dettaglio e alla catena di blocco. Ci sono tre aree d'intervento principali: visibilità, anticontraffazione e IoT/RFID. Quello che segue è un riepilogo delle attività in ciascuna di queste aree. Voglio solo sottolineare che queste aziende vengono chiamate non perché hanno un grande successo - molte aziende e/o i loro modelli di business non sono stati stabiliti o provati in alcun modo, e non c'è alcuna garanzia che nessuna di esse sarà in circolazione domani. Li sto usando come esempi di diversi modi di affrontare lo stesso problema, o come prova che c'è un qualche tipo di attività.

VISIBILITÀ DELLA CATENA DI APPROVVIGIONAMENTO

IBM è stata una delle aziende più attive nella visibilità della supply chain e ha messo insieme almeno due consorzi di aziende, oltre a creare un incubatore che supporta un numero ancora maggiore di aziende che stanno creando soluzioni di blockchain per la visibilità della supply chain. Da notare:

Il consorzio IBM Food Trust blockchain, che comprende aziende come Unilever e Nestle sul lato dei fornitori, e Albertsons e Walmart sul lato dei rivenditori.

TradeLens, un consorzio congiunto IBM-Maersk progettato per affrontare alcune delle questioni più spinose legate all'import/export.

Ci sono alcuni retailer che stanno andando per conto proprio ad investire nella visibilità della supply chain che sfrutta la blockchain, tra cui Carrefour, che ha già utilizzato la blockchain per rintracciare i polli, e che si sta espandendo per includere limoni e arance italiane, così come il latte.

Sul lato della supply chain, Starbucks ha collaborato con Microsoft per rintracciare il caffè confezionato (quando si acquista il caffè Starbucks dallo scaffale del vostro negozio di alimentari locale), e ha inoltre sviluppato un'applicazione che i consumatori possono utilizzare per rintracciare le origini del pacchetto che stanno comprando. E Bumble Bee Foods ha collaborato con SAP per rintracciare i frutti di mare nella sua catena di approvvigionamento.

Alcuni fornitori di tecnologia, tra cui Connecting Food (una delle società di accelerazione di IBM) e Omnichain, stanno mettendo insieme soluzioni di supply chain confezionate che le aziende possono acquistare - non consorzi, e idealmente fornendo un approccio più "off the shelf" a iniziative come quelle che Starbucks, Carrefour e Bumble Bee stanno intraprendendo.

ANTI-CONTRAFFAZIONE

LVMH, la società madre di un gran numero di marchi di lusso che spesso combattono le contraffazioni sul mercato, ha assunto un ruolo guida nell'uso della catena di blocco, collaborando con Microsoft per lanciare l'iniziativa anticontraffazione AURA. LVMH si concentra in primo luogo sulla moda con il brand Louis Vuitton e sui profumi di Christian Dior, e spera di fornire quello che è fondamentalmente un certificato di autenticità duraturo per ogni articolo, che permette di verificare che l'articolo sia stato effettivamente prodotto dal brand in modo da agevolare l'acquisto iniziale ma anche il mercato di rivendita.

Si tratta di un'area che è stata attiva anche dal punto di vista delle start-up, con nuovi fornitori di tecnologia che si organizzano per fornire soluzioni white label per qualsiasi marchio per proteggere l'autenticità dei loro prodotti. Lavorano fornendo la tecnologia che permette alle aziende di rilasciare certificati di autenticità per i loro prodotti e di attaccarli ai singoli articoli, spesso utilizzando un chip NFC o un codice a barre 2D incorporato nella confezione o come etichetta per collegare l'articolo al certificato digitale.

IOT / RFID

Mentre l'RFID nella catena di fornitura non è una novità, l'internet degli oggetti apporta una nuova dimensione, con l'inserimento di dati del sensore, come la temperatura, le vibrazioni o la forza gravitazionale (per misurare se qualcosa è caduto). Il problema dell'internet degli oggetti e della catena di blocco è che la blockchain non è molto efficiente nella gestione delle transazioni, e con o senza dati del sensore, l'internet degli oggetti genera un sacco di dati.

C'è molto interesse a risolvere questo problema, perché i dati generati dall'internet degli oggetti sono il tipo di dati di cui è più facile "fidarsi" rispetto ai dati inseriti manualmente, e possono fornire un'enorme profondità per il monitoraggio della visibilità della catena di approvvigionamento, se i volumi possono essere gestiti.

Un consorzio che si occupa di questo aspetto è l'iniziativa CHIP dell'Università di Auburn. Dove l'IBM Food Trust si concentra sui beni di consumo confezionati, Auburn si concentra molto di più sulla catena di fornitura della moda - il che ha senso, perché la moda ha fatto molto di più con la tecnologia RFID rispetto al cibo, anche quando sembra che i dati dei sensori basati sull'internet degli oggetti potrebbero in definitiva essere più preziosi per il cibo. Se CHIP può dimostrare che RFID e blockchain vanno bene insieme, sarà il primo passo per estenderlo anche ai dati generati dai sensori.

OLTRE IL TRACK AND TRACE

Tutte queste iniziative si concentrano in qualche modo sul track and trace - anche l'anticontraffazione ha le sue radici nel tracciare l'origine o la provenienza di un articolo. Ma nella catena di approvvigionamento, ci sono opportunità di espandere l'uso a catena di blocco oltre tale applicazione. Uno da guardare qui è l'iniziativa di Levi's-Harvard che cercherà di utilizzare la catena di blocco per tracciare il benessere del lavoro. Questo non è l'uso più intuitivo della blockchain, e penso che sarà ancora soggetto a "garbage in/garbage out" problemi (assicurando che i dati aggiunti alla blockchain siano accurati, per cominciare). Ma mostra come la blockchain potrebbe espandersi potenzialmente ben oltre il track and trace nella catena di fornitura al dettaglio.

LA LINEA DI FONDO

Se volete vedere la blockchain più matura, cercatela nella supply chain per il retail. Detto questo, c'è ancora un'enorme quantità di immaturità in gioco, con la maggior parte delle attività focalizzate su piloti o rollout appena iniziali, o aziende tecnologiche e startup che non hanno ancora dimostrato di essere in grado di scalare. E mentre la visibilità/track & trace costituisce la maggior parte dei casi d'uso dove c'è attività, c'è ancora molto spazio per ulteriori innovazioni.

Articolo tratto da:
Forbes

Topic:
Blockchain

 

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