Le best practice del Magazzino al servizio dell'azienda

Le best practice del Magazzino al servizio dell'azienda

15 Febbraio 2019

Il successo del magazzino è legato direttamente a tutte le funzioni di un'organizzazione, dalle vendite e al marketing fino alle risorse umane e alla contabilità. Quindi, mentre le organizzazioni fissano gli obiettivi di performance per il 2019, quali lezioni provenienti dal magazzino possono essere utilizzate a tutti i livelli per aumentare l'efficienza e migliorare le operazioni di business? Capiamolo, in questo articolo tratto da Supply Chain Times.

Non è un segreto il fatto che il magazzino svolga un ruolo critico nel guidare una migliore esperienza del cliente. Tuttavia, poiché la maggior parte dei dipendenti di un'azienda non mette mai piede nel suo centro di adempimento, è facile dimenticare quanto tempo e quanto impegno dedichiamo alla manutenzione di questa macchina ben oliata.

Il successo del magazzino è legato direttamente a tutte le funzioni dell'organizzazione, dalle vendite e marketing alle risorse umane e alla contabilità. Quindi, mentre le organizzazioni fissano gli obiettivi di performance per il 2019, quali lezioni provenienti dal magazzino possono essere utilizzate a tutti i livelli per aumentare l'efficienza e migliorare le operazioni?

Lezione 1 - La visibilità è fondamentale
Ogni magazzino sa che una visibilità più profonda dei processi e delle persone è fondamentale per il successo del fulfillment. Tuttavia, i numeri dovrebbero guidare i vostri processi in tutta l'azienda. Maggiore è la visibilità dei dati che avete nella vostra organizzazione, su tutti i fronti, migliore è la vostra capacità di crescere ed evolvere.

Tuttavia, non è sufficiente avere semplicemente i dati. È necessario analizzarli e identificare i modelli per migliorare l'eccellenza operativa. Come nel magazzino, il monitoraggio delle prestazioni può essere un modo inestimabile per identificare le aree in cui le operazioni aziendali potrebbero essere più forti e intraprendere le azioni giuste per migliorare i processi.

Prendete in considerazione l'implementazione di benchmark sia per i singoli reparti che per l'organizzazione nel suo complesso - e chiamate il vostro team a rispondere del raggiungimento di tali benchmark. Questo fornisce un track record per identificare le possibilità di miglioramento e gli esempi di successo.

Lezione 2 - Efficienza: l'effetto ondulazione
Per quanto ci piacerebbe pensare che un individuo o un reparto possa operare indipendentemente dagli altri, una mancanza di collaborazione rallenta i processi e ha un impatto negativo sul morale: se un reparto non riesce a svolgere il proprio lavoro in modo efficiente, ciò influisce sulla capacità degli altri reparti di completare i propri compiti.

Poiché i confezionatori si affidano ai raccoglitori per spostare rapidamente il prodotto nelle stazioni e il vostro team di consegna deve caricare il prodotto il più rapidamente possibile, il magazzino fornisce un buon esempio del successo che un'azienda può ottenere con la massima efficienza. Utilizzando tecnologie come il miglior sistema di gestione del magazzino (WMS), i dipendenti perfezionano continuamente le operazioni per ridurre il maggior numero possibile di minuti, o addirittura secondi, dei loro processi. Ad esempio, l'utilizzo dei dati per riorganizzare i best seller o ottimizzare i percorsi di picking semplifica il lavoro di un operatore. Questo consente un flusso continuo di prodotto agli imballatori, che possono spostare più prodotto sul camion.

L'efficienza ha un effetto a catena in tutta l'organizzazione. L'emulazione dei processi di affinamento del magazzino può essere un buon inizio per misurare e migliorare l'efficienza a livello aziendale.

Lezione 3 - Essere pronti per la scalabilità
Una volta conquistate visibilità ed efficienza, la scalabilità è un naturale passo avanti. È un'area a cui il magazzino deve essere preparato, poiché l'aumento dell'eCommerce e del marketing virale ha portato a "sorprendenti" picchi stagionali. Se il vostro team di fulfillment non riesce a gestire un improvviso scoppio di interesse per il vostro brand.

Allo stesso modo, ogni reparto deve considerare come potrebbero apparire le operazioni più pesanti; per esempio, il vostro sito web dovrebbe essere in grado di gestire un traffico più intenso, e il vostro team di assistenza clienti deve essere adeguatamente addestrato per gestire un afflusso di chiamate. Iniziate subito a costruire una base per la scalabilità, in modo da poter consentire una crescita senza soluzione di continuità in un secondo momento.

Pensare come il magazzino
Poiché il magazzino gestisce il prodotto vero e proprio, spesso pensiamo alla necessità di visibilità, efficienza e scalabilità attraverso la lente del centro di adempimento. Ma le aziende che padroneggiano questi principi in tutte le operazioni aumentano la loro competitività in un ecosistema retail in rapida evoluzione. Lasciate che le vostre operazioni di prelievo, imballaggio e spedizione semplificate servano da modello per l'implementazione di una migliore esecuzione a livello aziendale.

Articolo tradotto da:
Supply Chain Times

Topic:
T&L

 

Multimac Srl  -   800 593 293  -   info@multimac.it  -   P.Iva 01281830289  -   Company info  -   Privacy  -   Sitemap  -   Copyright © 2019. All rights reserved.

Login

Per poter acquistare i prodotti sul nostro sito è necessario accedere con la propria email e password.

Accedi

Password dimenticata?
Non possiedi i dati di accesso? Registrati

Chiudi