La realtà della Gestione del Rischio nella Supply Chain

La realtà della Gestione del Rischio nella Supply Chain

13 Novembre 2018

Per ottenere vantaggi reali in termini di trasparenza della catena di approvvigionamento, è importante tenere a mente due prospettive: quella del professionista con responsabilità di filiera e quella del consumatore di beni finali. In questo articolo, tradotto da All Things Supply Chain, vediamo quali sono le principali fonti di preoccupazione per i manager della catena di fornitura a livello globale e quali soluzioni poter adottare.

L'approvvigionamento e la gestione della supply chain sono funzioni logiche. Lavorate attraverso un processo, e potrete portare la spesa e le transazioni in una situazione gestibile.

Applicate un quadro di riferimento, e si potrà portare la struttura ad attività apparentemente disordinate. Implementare la tecnologia, e le attività saranno completate più velocemente e in modo più efficiente che mai. Centralizzate e pulite i dati e potrete rispondere a qualsiasi domanda.

È da questo punto di vista che ho letto un recente articolo del Wall Street Journal, che descrive le condizioni di lavoro dei "cresseurs" - minatori freelance congolesi (alcuni dei quali sono bambini) - che lavorano nel sottosuolo senza attrezzature di sicurezza di base per recuperare il cobalto, un metallo utilizzato per condurre il calore nelle batterie agli ioni di litio. Poiché queste batterie sono utilizzate in beni di consumo che vanno dagli smartphone alle batterie per auto, il cobalto è molto richiesto.

Il 67 per cento del cobalto del mondo viene prodotto in Congo. È una realtà spaventosa per le aziende con supply chain globali per le materie prime, cioè il fatto che i dati non sempre esistono per verificare la fonte dei metalli che esse e i loro fornitori acquistano. Possiamo investire in soluzioni di gestione del rischio della supply chain e di conformità e controllare regolarmente le nostre supply chain, ma la visibilità affidabile rimane sfuggente.

Questa non è solo una sfida per le piccole imprese o per quelle in crescita. Le aziende citate nell'articolo del Wall Street Journal includono i clienti abituali di Fortune Global 500. Se non riescono a tenere i "conflict minerals" (minerali provenienti da Paesi interessati da conflitti o da estese violazioni dei diritti umani) al di fuori delle loro catene di fornitura ad alta visibilità, come può sperare di farlo qualsiasi altra azienda?

La natura pervasiva della sfida sembra provenire da tre fonti primarie: difficoltà di localizzazione, lavorazione internazionale a più livelli e aspettative dei consumatori.

Localizzazione, localizzazione, localizzazione

Quando le aziende parlano di audit della supply chain, lo sforzo è solitamente analitico. In sale conferenze sicure e confortevoli, le aziende e i loro consulenti raccolgono ed esaminano i dati, fanno telefonate ed effettuano ricerche.

Questo è inadeguato quando si cerca di scoprire le violazioni che esistono in condizioni che non sono guidate né dai dati né dal reporting.

Infatti, secondo l'articolo del Wall Street Journal, l'azienda assunta per controllare la catena di fornitura di un'azienda chimica belga non ha nemmeno visitato il Congo. Il loro obiettivo era quello di garantire la conformità con il quadro di riferimento dell'azienda, non di dimostrare che essa era libera dai "conflict minerals".

Se le aziende vogliono assicurare l'esclusione di materiale dalle miniere non conformi, qualcuno deve assumere il compito sporco e pericoloso di monitorare il luogo in cui viene svolto il lavoro.

Catene di approvvigionamento a livello mondiale

I responsabili della catena di approvvigionamento sanno bene quanto la loro azienda dipenda dalle prestazioni di terzi. È una sfida ottenere visibilità attraverso i diversi livelli della supply chain. L'attraversamento dei confini geografici e culturali rende il compito più complesso.

Dopo aver lasciato le miniere in Congo, il cobalto viene venduto da aziende svizzere e cinesi a produttori di tutto il mondo. Il cobalto estratto dalla miniera "cresseur" è mescolato in modo non rintracciabile con il cobalto proveniente da miniere completamente meccanizzate, il che rende quasi impossibile certificare che qualsiasi prodotto contenente cobalto sia privo di violazioni.

Mentre i consumatori vogliono acquistare da aziende che condividono i loro standard e la loro etica, sono anche creature altamente logiche.

Essi vedono le dichiarazioni di etica dei fornitori e le informazioni sulla catena di approvvigionamento e sono soddisfatti che le aziende tengano i conflict minerals fuori dalla catena di approvvigionamento. E mentre le aziende stanno compiendo sforzi significativi, la complessità della situazione e la natura variabile delle condizioni sul terreno mantengono in movimento il rispetto di queste politiche e strutture.

Una politica più vera dovrebbe riflettere la realtà dell'incertezza, pur sottolineando che l'azienda sta facendo tutto il possibile.

Due prospettive

Chiunque studi le catene di approvvigionamento può vedere questa sfida scoraggiante da due prospettive: come professionista con responsabilità di filiera e come consumatore di beni che possono contenere o meno conflict minerals.

Il modo migliore per noi di servire la nostra azienda e coloro che si trovano ai confini della catena di approvvigionamento è quello di mantenere sempre entrambi i punti di vista. Si tratta di fare del nostro meglio per agire in conformità con i principi etici e sottolineare la necessità di trasparenza, dando priorità ai risultati rispetto all'apparenza del controllo.

Articolo tradotto da:
All Things Supply Chain

Topic:
Supply Chain

 

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