Gestire il passaggio da una Supply Chain tradizionale ad una Digitale

Gestire il passaggio da una Supply Chain tradizionale ad una Digitale

09 Luglio 2018

Digitalizzare le operazioni e le catene di fornitura significa poter avere un maggior controllo dei flussi di lavoro. Pianificazione di domanda e offerta, miglioramento delle infrastrutture, valutazione dei rischi, informazioni in tempo reale sono solo alcune delle aree in cui sempre più aziende stanno iniziando a muoversi per non farsi trovare impreparate, come vediamo in questo articolo tradotto dal blog di Loftware.

La digitalizzazione e l'automazione nella catena di fornitura possono rappresentare le chiavi per una maggiore efficienza e produttività. Questi processi non riguardano il creare operazioni logistiche senza l'intervento umano. Piuttosto, sono progettate per creare maggiori opportunità strategiche per i dipendenti, sottraendo loro compiti manuali e ripetitivi.

Invece di consistere in un'unica implementazione tecnologica globale, la digitalizzazione è guidata da un cambiamento a livello di organizzazione. Diversi processi dovranno assumere nuove caratteristiche per offrire alle imprese l'esperienza completa della supply chain digitale. Mentre sempre più realtà si immergono in questo nuovo stile di operazioni, le aziende che mantengono troppi processi manuali e obsoleti possono rimanere indietro.

COLMARE IL DIVARIO

Come può un'organizzazione con una catena di fornitura tradizionale implementare più processi digitali e muoversi verso un approccio lungimirante? Secondo una recente relazione di Deloitte Insights, ogni attività avrà una visione leggermente diversa della digitalizzazione a causa dell'unicità intrinseca delle operazioni. Determinare quale settore dell'infrastruttura aggiornare per primo deve avvenire caso per caso, iniziando con progetti che affrontino immediatamente e in modo incisivo i requisiti o le carenze attuali.

Secondo Deloitte, le priorità principali per le imprese che hanno iniziato i loro viaggi nella catena di approvvigionamento digitale comprendono la pianificazione della domanda e dell'offerta, il miglioramento delle infrastrutture e la valutazione dei rischi. I miglioramenti analitici sono popolari perché molte aziende attualmente devono affrontare previsioni imprecise, mentre il potenziamento delle infrastrutture è semplicemente una necessità per le aziende con sistemi obsoleti, anche se può richiedere molto tempo e denaro. L'esecuzione di valutazioni di sicurezza e di rischio è semplicemente una buona pratica nei settori in cui l'incertezza può costituire un enorme passo indietro.

TENERE IL CLIENTE BEN IN MENTE

Anche se la digitalizzazione della catena di approvvigionamento è un'iniziativa interna, non dovrebbe avvenire in un vuoto. Supply Chain Management ha presentato il punto di vista del Chief Information Officer di UPS Juan Perez, che ha ricordato ai colleghi dirigenti di garantire che i loro sforzi di modernizzazione migliorino l'esperienza del cliente. Nel definire gli obiettivi a breve termine per i miglioramenti digitali, le preferenze dei clienti non dovrebbero mai essere lontane dalla mente dei leader.

Sempre più spesso, l'accesso e l'acquisizione avanzata dei dati da parte delle supply chain digitalizzate possono fornire dati migliori in tempo reale a clienti e dipendenti. Perez ha dichiarato che i consumatori vogliono "convenienza, scelta e controllo", e quando le catene di fornitura diventano più digitali e basate sui dati, possono creare servizi che offrono questi vantaggi.

CREARE L'INFRASTRUTTURA NECESSARIA

Ci sono diversi punti essenziali nella catena di approvvigionamento che richiedono attenzione per rendere possibili i prossimi passi. Una soluzione di etichettatura centralizzata e automatizzata può garantire l'accuratezza, l'attualità e l'accessibilità dei dati che rappresentano gli elementi fisici che si spostano da un luogo all'altro. Se i sistemi di etichette sono frammentati, possono mancare punti critici di dati, con conseguenti errori, ritardi e interruzioni che sono controproducenti per il raggiungimento di una catena di fornitura digitale.

Articolo tradotto da:
Loftware

Topic:
Supply Chain

 

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